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怎样充分挖掘每个岗位背后的价值？
泉源: | 作者:凯时官方娱乐咨询修建事业部 | 宣布时间: 2024-12-16 | 497 次浏览 | 分享到:
岗位剖析是人力资源管理的基础，是人才招聘、设置、作育、薪酬、绩效与职业生涯管理等一切事情的条件，也是区分古板的人事管理与人力资源管理的主要分界线 。岗位剖析事情需要回覆两个问题：一是一个岗位必需肩负哪些事情职责，二是企业应当雇佣什么样的人来肩负这一岗位 。

岗位剖析的焦点，是职责 ；而职责的背后，是价值 。若是忽视岗位职责背后的价值逻辑，岗位职责书就会酿成虽然准确，但没什么指导意义的官方文件 。在本讲中，我们将透过价值视角，重新解构岗位剖析事情该怎么做 。


一

关注价值，让岗位职责更鲜活


 “岗位” 这个词很有意思，它是链接企业中各项事情与员工的 “团结点” ，以是它既有 “事” 的一面，也有 “人” 的一面 。从事的角度看，岗位是组织中最小的基本单位 。它属于组织，不属于某小我私家，以是才会有 “铁打的营盘流水的兵”  ；从人的角度看，岗位又是组织中员工最主要的身份识别标记，在诸如 “张工”  “李部长” 的称呼中， “工” 与 “部长” 就是岗位 。

我们都知道，在一个修建物里，种种构件与主体结构的毗连点，通常是质量清静隐患的重灾区 。既然岗位链接了组织里的事与人，它自然也保存企业管理中的大宗痛难点，如人岗匹配、才不配位、因人设岗等等 。虽然岗位关于一家企业云云主要，但我们也视察到不少企业关于岗位管理不甚重视：设置随意、职责不清、要求模糊等征象触目皆是，其背后的焦点缘故原由就是缺乏关于岗位价值的充分挖掘 。

价值逻辑的焦点在于挖掘每个岗位对企业整体目的的孝顺，以及岗位之间怎样协同事情以最大化这些孝顺 。这不但要求岗位职责明确，还需要岗位之间能够形成有用地衔接和配合，需要跳出职责自己来审阅每项职责的意义 。

举例来说，修建设计师的焦点事情是体例计划 。因此，古板的修建设计师岗位职责大多形貌成：体例设计计划、绘制施工图纸、配合施工团队举行项目实验等形式 。这些职责虽然主要，但并未充分体现出修建设计师在项目乐成中的要害作用，朴陋乏味，毫无意义感 。

而一份基于价值逻辑的岗位职责书要始终关注以下问题：一项事情内容究竟是为谁服务的？为了使内外部客户知足，需要做哪些前置行动？与其他岗位怎样配合才华让事情效果更好？怎样能使完成一项事情的焦点能力获得显著提升？

在价值逻辑下，修建设计师的岗位职责可做以下优化：



客户需求剖析与相同


1）深入相识并剖析客户需求，确保种种计划与客户的期望相符 。

2）按期与客户相同，实时反响设计希望，并凭证客户反响举行调解 。



立异设计与可一连性思量


1）运用立异设计理念，提高修建设计的雅观性、功效性和恬静性 。

2）在深化设计历程中融入可一连性理念，思量节能减排、环保质料使用等因素 。



跨部分协作与整合


1）与结构工程师、电气工程师等跨部分团队细密合作，确保设计的可行性和施工效率 。

2）在设计计划中充分思量施工难度、本钱预算等因素，实现设计与施工的顺畅衔接 。



质量控制与危害管理


1）对设计计划举行严酷的质量控制，确保图纸的准确性和合规性 。

2）识别并评估设计历程中的潜在危害，制订应对步伐以降低危害影响 。



一连学习与专业生长


1）关注行业动态和最新设计理念，一直提升自身设计水平 。

2）加入专业培训和学习活动，拓宽设计视野，提高立异能力 。

通过价值逻辑对修建设计师岗位职责的优化，不但使设计计划越发关注客户需求、立异设计和跨部分协作，还强调了质量控制、危害管理和一连学习的主要性 。这样的职责设计有助于提升修建设计师的事情成绩感，事情的内容也会越发鲜活，不再是纯粹地绘图，而是为绘图这项事情付与了更多意义 。而意义感，是我们人类与其他动物最实质的区别 。


二

捉住实质，让任职资格更聚焦


除了明确岗位职责外，岗位剖析另一项焦点事情是确定各岗位的任职资格，也就是为了推行岗位职责，该岗位的员工需要具备哪些能力 。任职资格通常作为岗位说明书的一部分，也可以形成一份单独的文件 。一样平常来说，任职资格模子包括四个主要维度：素质、知识、能力和履历 。

素质：素质是指由小我私家特质决议的、不易改变的基础品质 。在修建企业中，差别层级的岗位对素质的要求有所差别 。例如，谋划管理层除了具备专业知识外，更需强调职业素养和向导能力 。素质通� ；岱从Τ鲈惫� “是不是” 层面的问题 。

知识：知识由专业知识与工具应用类知识组成 。专业知识指基于对各项事情所需营业知识的明确，可以有用应用在事情中，进而提供指导的能力 。如财务管理知识、工程造价知识等 ；工具应用类知识指针对一样平常事情开展所需工具的操作应用能力，以辅助展现事情效果，可细分为软件应用类操作知识和硬件应用类操作知识等 。知识通� ；岱从Τ鲈惫� “知不知道” 层面的问题 。

能力：能力是指在知识基础上，综合运用所学知识来完成使命的能力，分为通用管理能力与专业能力 。通用能力通常为软性能力，如战略头脑、团队合作、相同能力、学习能力等 ；专业能力指完成岗位职责所需要剖析息争决详细问题的特定能力，如妄想能力、市场开发、危害意识等 。它通� ；岱从Τ鲈惫� “会不会” 层面的问题 。

履历：履历一样平常是指人才一连运用某项能力的时间，外在体现就是一连从事一项特定事情的时间 。在修建行业中，履历尤为名贵，由于工程项目重大多变，富厚的履历能资助员工更好地应对现实事情中的挑战 。履历通常反应出员工 “熟不熟” 层面的问题 。

构建岗位任职资格模子的要领主要有三种：总结归纳法、战略推导法和引用修订法 。差别类型的企业可凭证现真相形举行选择，也可多种要领综合运用 。

关于成熟稳固的修建企业，总结归纳法是一个不错的选择 。企业可以通过研究高绩效与低绩效员工在同类岗位上的体现差别，来建设任职资格模子 。这种要领虽然耗时耗力，但能够确保模子与企业的现真相形高度契合 。

关于转变较快或管理水平相对较低的修建企业，战略推导法可能更为适用 。这种要领通过企业的焦点价值观和战略目的来推导任职资格模子，确保其与企业战略细密相连 。

而关于需要快速建设任职资格模子的企业，引用修订规则是一个高效的选择 。企业可以直接引用行业内优异企业或咨询公司的模子，并凭证自身现真相形举行适当修订 。

值得注重的是，企业人力资源部分在构建任职资格系统时，可以尽可能地周全详尽 。但在指导现实事情时，切不可 “一刀切” ，一定要分清各项资格的轻重主次，厘清哪些是加分项，哪些是一票反对项，也要凭证企业各阶段所面临的特定矛盾，无邪调解 。

例如：1998年，华为在第一次设计管理者任职资格的时间， “人才作育能力” 在高管任职资格中所占的权重，高达35% 。其时，所有高管都不明确，以为岂非最主要的权衡指标不应该是业绩吗？对此，任正非诠释说：“由于你们都不肯意作育人才，以是我就把这项能力的权重加高，矫枉必需过正 。若是未来你们都愿意作育人才了，我再把这一项的权重降下来 。” 

结

语

 科学的岗位剖析

是所有人力资源事情的基础

岗位剖析事情需要回覆两个问题：一是一个岗位必需肩负哪些事情职责，二是企业应当雇佣什么样的人来肩负这一岗位 。前者对应岗位职责，后者对应任职资格 。

在剖析岗位职责时，要跳出职责自己，找到每项职责背后的价值，为每个岗位付与更多的 “意义感”  ；在梳理任职资格时，可以从素质、知识、能力和履历四个角度举行思索 。同时需要注重任职资格并非一成稳固，需要凭证企业当下的焦点矛盾而无邪调解 。


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