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2025年凯时官方娱乐集团年会精彩摘编(上)
泉源: | 作者:凯时官方娱乐咨询 | 宣布时间: 2025-02-06 | 694 次浏览 | 分享到:

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辞旧岁笃行不怠,迎新年踔厉高昂。2月6日,2025年凯时官方娱乐集团年会如约而至,凯时官方娱乐咨询副总司理、资深合资人、康养事业部总司理张卢锋,凯时官方娱乐资源合资人程娟主持聚会。凯时官方娱乐集团全体员工齐聚一堂,共话生长蓝图,共寻合作契机,奏响新一年拼搏奋进的序曲。

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凯时官方娱乐咨询2024年岁情报告


和2025年岁情目的


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分享人:潘松挺 凯时官方娱乐咨询总司理
2024年公司业绩整体坚持稳健,科技立异、投资并购、消耗出海等热门领域取得一定的突破,未来盈利可期。
2025年,“拥抱转变、迭代产品、一连深耕、协同生长”是主要事情思绪。面临咨询行业的厘革,拥抱经济、手艺、政策等种种转变是我们的主基调,工业深耕、区域深耕、专业深耕是我们的一直坚持,同时团结科技与资源,提供定制化与性价比并重的产品,确保在转变中稳健前行。
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凯时官方娱乐国资中心十周年


国资战略咨询新起点


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分享人:吕晓晖 凯时官方娱乐咨询资深合资人、

国有资源与国企刷新研究中心主任


国资深化刷新的这些年


国有体制的延续。从全球纪律看,国有经济具有整体生长的阶段性、规模的逆周期性、工业结构的相对集中性、管理机构设置自力性、羁系权限层级性。


深化刷新的十年。主题明确,特色鲜明,咨询营业时机凸显。
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凯时官方娱乐国资中心的第十年


探索的十年。站在第十个年头的起点回首过往,凯时官方娱乐国资中心在营业层面过关升级,经由多年为企业、政府部分提供服务的实践和积累,与财务部、国资委等中央部委及各级地方政府、央国企建设了优异的合作关系 ;在研究层面笔耕不辍,一连输出行业视察与专题研究报告,从随机走向制度化 ;在履历层面历经了多个营业的第一次,部分项目填补了公司层面的履历空缺。


竞争的十年。与其说竞争不如说是对标学习,在标杆借鉴的路上边学边超车:一家可一连的咨询机构,一定是让焦点能力建设在组织上的。
积累的十年。十年间,凯时官方娱乐国资中心秉持“凯时官方娱乐国资,更懂中国”的理念,坚定地行走在中国国资战略咨询的前沿,面向各级政府和种种国资国企,围绕“工业—战略—能力”提供“想清晰—说明确—做到位”的一体化解决计划 ;针对研究中心内部管理,塑造了严酷的国资战略咨询项目执行标准,形成了越发科学的国资战略照料多维学习地图、立体生长系统和组织运行流程。
国资战略咨询的新起点


迎接市场的转变。市场剧变中,万叁渗透率空间和国产替换名堂涤讪了新起跑线。


西方履历的离场。特定的市场召唤特定的理论和要领——西方战略理论幸存者误差,显着不适用于中国特色国情和国有经济体制下的国资战略咨询需求。
面向全新的十年。坚持以知识占领市场、以流程重塑生产、开放机制助英才三个战略,历程就是奖励,历程会有奖励。
从关闭走向开放。已往的十年可总结为“韧性”,未来十年应定位于“开放”。
站在新的起点,借用任正非的一句与各人共勉:人感知到自己的眇小,行为才最先伟大。
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用凯时官方娱乐头脑助力“有为政府”推动区域高质量生长——新形势下凯时官方娱乐ToG营业的时机展望与立异探索

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分享人:彭锐 凯时官方娱乐咨询资深合资人、


产城生长事业部总司理
新形势下“有为政府”的痛难点与时机剖析


百年未有之大变局,中国都会化由初级都会化向深度都会化转型(新型城镇化),地方政府古板的区域生长“套路”失灵了,政府生长工业面临没思绪、没财力、没资源、没团队的痛难点。

? 政府需要什么样的思绪(工业妄想) ?政府需要可落地的工业妄想。

? 地方政府简直没钱 ?这既是咨询服务的约束条件也是时机。

? 地方政府不缺资源,缺的是怎样有用链接资源。


? 在“有用市场”上“有为”,政府需要平台公司施展背靠政府面向市场的作用。
产城生长事业部对ToG营业的立异探索


凯时官方娱乐产城生长事业部践行“都会工业生长合资人”的使命,以“区域工业生长的精品投行”为焦点能力,提供“有为政府”面向“有用市场”的转化器的服务价值,用凯时官方娱乐头脑资助地方政府“修路”,推动高端立异要素“上山下乡” ;


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助力都会打造千亿工业集群“1+6+N”综合解决计划 ;
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围绕三大赋能的工业共性需求,团结差别区域差别工业的个性化特征定制工业内育外引的生长战略 ;
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为确保计划落地,探索了一揽子的恒久落地服务专项研究服务。
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对新时期咨询营业的一点心得思索


AI革命到来,只有一直自我革命,真正做对客户有价值的咨询才有未来。

“三共”

? 共创-甲方头脑,专注于解决问题和目的告竣 ;

? 共情-老板头脑,要确保事情推进和整体权衡 ;


? 共享-投行头脑,善推动资源整合和生意实现。


“四不”

? 不领先生当伙伴 ;

? 不重交付重生意 ;

? 不看当期看恒久 ;


? 一直升维走新路。


“两周全”

? 周全拥抱人工智能 ;


? 周全更新营业认知。
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我的咨询视察2025


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分享人:李向群 凯时官方娱乐咨询副董事长
目今咨询行业面临两浩劫题:人才难觅与时代脱节。一方面,愿意投身咨询行业的年轻人日益镌汰,缘故原由在于薪资水平不高、事情强度大、职业价值感缺乏以及生长远景不清朗,凭证这一趋势,十年以后,中国最一流的年轻人愿意进入咨询行业的将屈指可数。
另一方面,AI天生的报告水平在某种水平上甚至比通俗照料还要精彩,虽然咨询师经常疏导客户要紧跟时代程序,搞科技、搞立异,但反观自身,咨询行业所使用的工具、系统等方面却远远落伍于时代的生长。与此同时,客户正在起劲拓展外洋市场,而我们却还在内卷。
现实上,咨询历来没有缺过市场,项目天天都有,“十五五”更是咨询大年。然而,咨询市场的有用供应却严重缺乏。那么,什么是有用供应 ?
其一,是更高的价值实现,要求我们切实解决客户的问题,而不是只会“写”诊断报告。其二,是更快的产出及收效,在科技时代,若我们仍接纳手事情坊式的作业方法,客户是否能忍受 ?其三,是具备性价比,也就是合适的收费。
与此同时,我们必需自问:吸引优异年轻人进入咨询行业已迫在眉睫,我们应该怎么想 ?怎么做 ?在科技、出海等热门领域,不是我们抢占先机,就是别人拔得头筹,为什么是我们 ?为什么不可是别人 ?市场上不乏咨询照料把针对客户的诊断报告,公司名称改改一样可以用,倘若改成“凯时官方娱乐”两个字读一读,是否让我们汗颜 ?
请诸君抖擞,为我等一经的咨询信心!
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从投资与实业二个角度


漫谈科创项目的成败因素和能力要求

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分享人:张凌 亚禾资源董事长、威迈芯材董事长、凯时官方娱乐商学三届结业生


科创领域创业是长跑,需要首创人向导营业、团队、组织一连进化:首创需要深挚手艺/工业配景,生长需要一连的商业化落地(绑定要害客户支持产品验证量产)和一连资金投入 ;最后存活胜出还得拼迭代速率、产品/营业竞争力、谋划管理效率,形成护城河,融入或引领工业生态。


科创项目实业谋划的要害乐成要素


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科创投资的热门赛道变迁


古板科技投资(TMT/互联网/消耗等)盈利消逝,新兴科创投资热门领域快速迭代,正逐步从着重于模式立异以及纯粹受政策驱动,迈向聚焦手艺壁垒构建与工业化能力突破的新阶段。

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投资视角:科创项目的“价值筛选器”


投资人关注的不但是手艺自己,更是手艺落地的系统能力。

? 手艺壁垒与商业化验证

? 市场天花板与爆发力

? 团队能力:科学家≠企业家


? 商业模式与退出路径
实业视角:科创企业的“生死长征”


从手艺到工业,科创企业需跨越三重门:产品化、规� ;⑸ㄆ教ɑ�。首创人必需自我突破蜕变+一连引进淘洗人才团队,把产品、营业和组织迭代进化到下一个阶段。

? 手艺工业化能力

? 供应链与生态构建

? 组织迭代与迅速文化


? 合规与危害管理
投资机构挑战:古板打法难奏效,科创投资需赋能


? 来自被投企业的灵魂拷问:除了钱,还能提供什么 ?


优质项目越来越少,估值越来越贵,IPO收益越来越差 ;只有钱的财务投资机构,成为藐视链的最底端,只能拿到又贵又没职位的项目 ;没有工业资源积累的投资机构,无法有用投后赋能,不受政府、投资人和项目方的青睐,不可阻止逐渐被市场镌汰。
? 看不懂工业投资时代的项目,成为古板投资机构的难题
细分赛道上百个,专业术语层层嵌套,非工业内人士入门时间长,难度大 ;看不清工业走势,摸不透企业价值,帮不了企业生长,成为古板投资机构举行硬科技工业投资的拦路虎 ;工业资源和人脉是相对关闭的小圈子,入圈需要有资深的熟人带,摸清行业玩法,快速有用破圈是进入正循环的要害。
科创投资打法:工业赋能模式


面临科创项目投资周期长、不确定性大、退出难的特点,一些优异的工业投资机构探索出了工业赋能投资打法。

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并购六条告诉我们什么、意味着什么?


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分享人:张辉 某上市公司原总司理、凯时官方娱乐商学一届结业生
上一轮并购潮,留下了啥 ?
上一轮并购潮中,绝大部分跨界并购最终一地鸡毛。退市的上市公司,没有一家是无辜的,或多或少和一经的失败并购有关。
并购六条,怎么看 ?


从国务院资源市场“国九条”到9.24“并购六条”,意味着啥 ?


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? 资源市场总有新目的:阶段性解决某些问题。所谓大偏向稳固,小目的总有。

? 对绝大大都非上市公司:放弃理想,活下来更主要!


? 对有志向的上市公司:十年等一回,此时不下手,还想等多久 ?
新形势下,怎么干 ?


1.怎么干:紧跟羁系政策,掌握并购周期

? 9.24新政后,跨界并购、蛇吞象类借壳上市生意、反向收购(港股)、不盈利标的收购、PE远高于15倍收购等纷纷泛起,界线似乎“只有”一个:标的是战略性新兴工业、未来工业等新质生产力。

? 跨界并购,属“拧水龙头式”羁系,只争朝夕 ;并购重组政策盈利期,时不我待。


? 资源市场有周期、羁系政策也有周期。并购应紧跟羁系周期,顺势而为,切莫逆势而动。
2.怎么谈:估值


? 估值是谈判焦点,但生意双方往往太过注重标的估值,却忽略上市公司股票估值。

买方:关注业绩允许实现的可行性,合理管控生意对方的估值预期。

卖方:首次生意的卖方会对估值特殊敏感。但生意是一系列因素的组合,估值并不是唯一主要的因素。

? 海内一样平常净利润:12/15

? 西欧通� ;嵊肊BITDA

? 上市公司并购的基本逻辑照旧P/E逻辑,保存“估值容纳性”,但或许率不会成为普遍征象。

? 上市公司的并购估值跟公司一级市场估值没有任何关系

? 差别化定价将是上市公司并购的常态

? 业绩允许是并购的常态


? 在A股做并购,要深度明确“� ;ね蹲收�,特殊是中小投资者”的真谛!
3.怎么谈:生意结构
生意结构是谈判重点。某种水平上,买方对生意结构的重视应远甚于估值。


? 买几多:一步到位 ?分批收购 ?先参后控 ?

? 怎么买:支付方法(现金、股权、现金+股权、定向可转债)、支付节奏(用支付节奏/方法换价钱)


? 怎么买:差别化定价
4.怎么谈:其他焦点条款


? 业绩允许:现行规则,仅收益法评估收购实控人关联资产需强制业绩允许(所谓� ;ぶ行」啥�。第三方市场化并购,可自主约定是否需设置允许安排,并可接纳多元化财务或非财务指标举行允许。

? 业绩赔偿:会计师事务所选定机制(并购方约请照旧目的公司约请)、会计政策及会计预计、净利润界说(扣非、不扣非、孰低)、审计配合义务等。建议:政府津贴部分和业绩奖励挂钩

? 公司治理公司章程、董监高、财务、IT、人力、甚至办公园地等

? 授权系统:很主要!

? 逾额业绩奖励:会计处置惩罚/设置特殊指标(如应收账款)/明确业绩奖励工具的规模、确定方法(加入权)

? 对赌期竣事后的后续安排:管理层激励、服务限期、竞业榨取等

? 陈述与包管条款(既存事实的表述和包管):最主要的谈判内容,但极易忽略,务必重视!

? 交割先决条件条款:陈发树收购云南白药案例(本协议自签署之日起生效,但须获得有权国有资产监视管理机构的批准赞成后方能实验)

? 生意中止:就生意中止的可能情形举行谈判,确定双方的责任和赔偿

? 不可抗力条款:如新冠疫情


? 资产交割(交接清单):会计资料交接、职员交接、营业交接与稳固、外部关系交接、印章交接(主要)


……


总结
? 做好企业,干扎实事。
? 磨刀不误砍柴工!想清晰,再下手!所谓工业并购战略。政策要的不是“并购”,而是高质量并购!
? 深度明确“� ;ね蹲收�,特殊是中小投资者”的真谛!
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资源市场视察2025


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分享人:钟昌震 凯时官方娱乐同盟理事会副理事长、凯时官方娱乐资源资深合资人


2025年资源视察:舟行逆水方知岸,云散空山始见星,破茧方知蝶翼轻。

目今三个因素在影响A股走向:海内经济能否走出通缩螺旋、刺激政策水平、中美博弈怎样演变。

第一,9.24之后,政策组合拳提振了社会信心,但现实政策落地低于预期。2025年中国经济或许率继续在通缩螺旋中演进,地产难改下行趋势,消耗承压(餐饮、零售、消耗品),绿色工业过剩,加剧供需失衡,能否突破通缩螺旋取决于政策起劲托底的水平 ;

第三,中美博弈扑朔迷离,从关税到种种制裁预计如潮流般汹涌而至,现在看,关税超预期,能否管理好有限博弈需要极大的智慧。

形势比人强,宏观政策早晚将走向更鼎力大举度的财务/消耗/钱币刺激。在通缩螺旋被突破之前,A股不可能有周全牛市 ;但因有政策和GJD强烈托底,市场也跌不到哪去,或许率体现为精彩纷呈的结构性行情,其中科技是超等主线。不管是投资人照旧企业家,2025年都应该是起劲有为的一年。


春节前,中国DeepSeek横空出生引发市场巨震,英伟达等AI科技股史诗级暴跌,中国公司用极低的本钱抵达了OpenAI一律水平,突破了美国科技巨头靠堆砌算力生长AGI的叙事,让天下惊惶。节后,DeepSeek或许率将引领一轮超等AI主题投资浪潮。



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