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2025 ，“活下来”是修建企业的第一要务
泉源: | 作者:凯时官方娱乐咨询修建事业部 | 宣布时间: 2025-01-30 | 265 次浏览 | 分享到:
已往几年来 ，修建行业的日子欠好过 ，2024年更是抵达了冰点。分享一个我们看到的真实的征象：一家市级的城投公司要招聘两个项目司理 ，年薪15万左右 ，要求现场报名；报名当天来了300多名候选者 ，把整个报名现场堵的水泄欠亨 ，这其中也不乏以前年薪几百万的天下着名的项目认真人 ，不禁令人唏嘘。

这一征象虽然是个案 ，但也可以很好地折射出行业竞争的惨烈水平。头部企业纷纷降薪裁人 ，招聘市场上也有很是多的土木人才处于待业状态 ，整个行业都处于一种没有增量的竞争状态。而我们回首各个阶段的人类商业史可以发明 ，当一个行业处于下行期 ，大宗的矛盾会集中爆发 ，历程中不扫除会爆发雪崩一样的连锁反应 ，整个行业的竞争名堂、工业逻辑、手艺代际、组织模式都有可能爆发改变。这种转变一定是会爆发的 ，区别是爆发得事实会有多快。
以是 ，这就是我们行业所面临的现状与逆境 ，这也是我国从土地财务经济模式向科技工业经济模式转型升级历程中 ，必需要履历的阶段 ，也是一定要接受的阵痛。
在这样的大配景下 ，企业事实该怎么办？对此 ，我们有三点思索：
第一 ，企业未来的生涯空间 ，取决于企业事实相信什么。若是相信已往那种资源的力量 ，相信资源决议一切、垄断决议一切 ，那就向上用力、向上生长；若是相信市场的力量 ，那就向下用力 ，把本钱做得更扎实一些 ，把施工现场管得更细腻一些 ，对分包步队更好一些。这是第一个建议 ，是我们事实该信仰什么。
第二 ，降低预期 ，生涯是第一要务。去年我们服务了一家央企的公路局 ，他们说已往5亿以下的项目都不想接 ，但前几天中标了一个一亿的项目 ，全公司都在庆祝。我以为这种心态很是好 ，已往我们看不上的项目 ，现在也要做 ，并且还要做得好。但做大项目与做小项目 ，对企业的能力要求是纷歧样的 ，以是企业能否走出恬静区 ，一连做难而准确的事 ，是未来生涯的要害。
第三 ，在行业下行期 ，万万不要做“傻事” ，由于没有出错的资源。有位咨询先进一经说过：“人性中有三个最基本的特征 ，幸运、贪心和虚荣。”在行业上升期 ，我们为了虚荣 ，可以贪心、可以有幸运心里；但在当下阶段 ，任何自欺欺人的行为一定会得随处分 ，以是我们一定要越发尊重纪律。
最后 ，我们想指出的是：修建行业不会消逝 ，它只是在升级、只是在生长 ，我们要做的 ，就是跟上它的生长。

历史的生长不会等人 ，但所有人的行为 ，却又改变着历史。2025年 ，希望我们都能活下来、挺已往！


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