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向上抢占、向下突围,旅馆业多品牌混战何解?
泉源: | 作者:董美玲 凯时官方娱乐咨询房地产事业部 | 宣布时间: 2025-02-01 | 276 次浏览 | 分享到:

在当今竞争强烈的旅馆行业中,品牌力已成为权衡旅馆集团实力与影响力的主要标尺。为了迎合消耗者日益多元化的住宿需求,海内旅馆纷纷致力于通过多样化的品牌战略来提升市场竞争力。



我国旅馆品牌多样化生长的路径

海内头部旅馆注重品牌力,旅馆品牌主要通过三个方法实现旅馆层次的多样化:

旧品牌的层次升级和产品更新。例如,首旅在经济型旅馆如家品牌的基础上,增添精选和商旅两其中端旅馆品牌;锦江和华住的中端旅馆则没有延续其经济型旅馆品牌,而是在推动中端向中高端品牌升级。

打造新品牌。对旅馆集团来说,孵化新的旅馆品牌相当不易,如华住旗下中端品牌全季旅馆,以国人旅宿习惯和特质为焦点筑造旅馆、重塑旅馆生态、优化国人旅行方法,从建设至今,历经了5次产品升级迭代,平均每3年举行一次全新升级,一连围绕客户的焦点需求,立异迭代产品设计及服务体验,乐成跻身成为中档赛道的领军品牌,也是有史以来增添最快的中档旅馆品牌。

收购旅馆品牌补齐矩阵。与品牌孵化相比,收购相对成熟的品牌是较为容易的方法。例如,锦江旗下的麗枫旅馆、维也纳旅馆,华住旗下的桔子旅馆等都是以收购的方法纳入魔下。旅馆集团使用自身供应链和重大的会员网络,为这些收购品牌提供了更成熟的运营模式,翻开了更大市场,实现了互利共赢。


我国旅馆品牌生长趋势

目今,从海内主流旅馆集团品牌系统来看,品牌矩阵正在从“正三角”向“水滴形”过渡,中高端品牌一连发力,将取代经济型品牌成为支柱产品,同时个性化细分市场产品将逐渐占有半壁市场,详细来看:

经济型品牌维持原貌。集团旗下经济型品牌以老品牌为主,新增品牌较少。虽然,这并非意味着障碍不前,而是在稳健基础上举行战略坚守与适度立异,以确保在强烈的市场竞争中稳住底盘。

中(高)端品牌一连发力。各集团中(高)端品牌数大幅提升,以亚朵集团为例,阻止2024年6月,亚朵集团在营旅馆数目1412家,其中有1063家是定位中高端的亚朵旅馆,占比抵达75%。

高端市场突围依然难题。大部分海内旅馆集团以经济型旅馆起身,受原有的品牌调性所限,在高端品牌打造方面具有瓶颈。因此,豪华、奢华品牌市场仍保存空缺,部分旅馆通过收并购、战略投资等方法进军。例如,锦江收购收购了法国卢浮旅馆集团,并对法国雅高旅馆集团和丽笙旅馆集团实验了战略投资。

主流旅馆一连对个性鲜明的细分市场品牌举行探索。例如,锦江旅馆(中国区)旗下首个多元化国潮旅馆品牌原拓旅馆、360度康健运动中高端生涯方法品牌(360度是指为客人提供更富厚的全场景式住宿体验)缤跃旅馆,首旅如家旅馆集团旗下以“天生就爱玩在一起”为品牌定位的多元社交旅宿空间YUNIK电竞旅馆。

综上所述,海内旅馆品牌正在履历多元化、个性化的全新厘革,高端市场仍面临较大的突破难度,但中(高)端品牌的一连发力,以及细分市场的个性化探索,为行业带来了新的活力和商机。随着消耗者需求的一直转变,旅馆集团未来在品牌建设上的无邪性和立异性,将成为其在市场竞争中脱颖而出的主要因素。


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