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从设立方法来看，凭证国家确定的目的使命和结构领域，两类公司可接纳新设和改组两种方法设立，其中近90%的省级“两类公司”是通过改组的方法设立。

从区域漫衍来看，平均每个省份建设2.7家省级两类公司，其中华东、华北、西北、西南地区的两类公司总量较多。

从功效定位来看，国有资源投资公司大多定位为基础设施建设、公共包管服务、新兴工业指导等功效，现在工业指导已成为国有资源投资公司最为突出的功效，“十四五”时代，省级国有资源投资公司起劲加入工业投资、工业服务、工业制造，施展工业引领作用。对国有资源运营公司而言，投资管理、资产管理、股权管理、资源运作等的功效定位是省级国有资源运营公司的配合选择。

从谋划情形来看，超七成省级两类公司资产规模达千亿，而净资产规模在千亿级以上的企业仅为三成；在可果真网络到数据的两类公司中，营业收入在200-500亿元的企业居多，现在尚未有净利润在千亿级别以上的企业。

图2：省级两类公司谋划情形（2023，家）

二是股权管理财务化。两类公司对下属工业的管理将以产权为纽带，以市值管理、财务管控为重点，充分体现下属工业的自主谋划权，实现管资产向管资源的转变。市值管理方面，对其股权举行增持或减持，提高国有上市公司股权的流动性，增进国有资产合理估值。财务管控方面，更多的是体现现代企业治理中确定的股东权力，管理资源收益、确保国有资源清静。

三是资源运作证券化。两类公司逐步通过市场化的股权流动，推动下属工业整体上市或主业上市，并在这一历程中生长混淆所有制，吸引社会资源。好比，上海通过股权的划转与流动生长混淆所有制，将下属工业公司所有打造成上市公众公司，形成“市国资委—资源投资、运营公司—上市公司”的整体架构。

四是资产管理群集化。两类公司通过资产管理的“腾、挪、转、移”功效，实现国有资产向优势领域群集，培育主业竞争力，实现规模经济。同时对沉淀资产举行统筹盘活，对不良资产举行处置惩罚，实现资产向资源的转化，并将资笔曝新举行战略设置。

五是吞并收购跨区化。两类公司依托下属焦点工业实现同类工业或者工业链相关工业吞并收购，同时也将勉励焦点工业跨区域举行战略并购，培育能够加入天下甚至全球竞争大型公司。

六是工业投资基金化。两类公司在公共服务、基础设施、战略新兴工业的投资结构中，改变以往纯粹依赖国资力量的做法，较多的接纳工业基金模式，出资建设工业基金，吸引普遍社会资源的加入，撬动更大杠杆投向目的工业。