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战略解码：国企平台“十五五”妄想 ，要害在于实验
泉源: | 作者:刘卓 凯时官方娱乐咨询资深咨询师 | 宣布时间: 2025-05-06 | 58 次浏览 | 分享到:
地方国有企业作为国民经济的主要支柱 ，在“十四五”向“十五五”过渡的要害时期 ，怎样将宏观战略妄想转化为可执行、可落地的行动计划 ，成为其高质量生长的焦点命题。战略解码作为毗连战略妄想与执行落地的桥梁 ，通过系统化拆解目的、凝聚组织共识、锁定要害战争 ，能够有用破解国企“妄想难落地”“执行不协同”的顽疾。

战略解码的意义：从“战略悬浮”到“全员行动”

战略解码是将笼统的战略目的转化为详细行动计划的历程 ，其焦点在于实现“战略语言”与“执行语言”的统一 ，对国企具有三重价值：

 01   突破战略与执行的断层
地方国企普遍保存“妄想高峻上 ，落地两张皮”的问题。战略解码通过层层拆解集团战略目的 ，明确各部分、子公司、岗位的承接使命 ，确保“集团有偏向、部分有目的、员工有行动”。
 02   强化组织协同与资源聚焦
国企组织结构重大 ，跨部分、跨层级的协作效坦率接影响战略效果。战略解码通过识别“必赢之战”和“要害战争” ，推动资源向焦点领域倾斜 ，阻止“撒胡椒面”式的资源铺张。
 03   构建全员战略共识
古板战略制订往往局限于高层 ，下层员工对战略目的缺乏认知。战略解码通过全员加入的钻研与行动设计 ，将战略从“向导的事”转变为“每小我私家的事” ，引发组织内生动力。

案例

某省级交通投资集团在“十四五”时代 ，通过战略解码将“打造智慧交通生态”的集团目的 ，拆解为子公司层面的“智慧高速建设”“新能源充电网络结构”等10项要害战争 ，并配套专项预算与审核机制 ，最终实现营收增添35%、利润提升28%。


战略的解码流程：从集团到末梢的穿透式拆解

战略解码需遵照“自上而下剖析目的、自下而上支持战略”的逻辑 ，形成闭环管理链条。

 01   集团层面：锁定必赢之战与战略指标
该办法在国企平台中通常由集团战略部分或外聘咨询公司主导完成�；凇笆逦濉闭铰酝� ，提炼3-5项“必赢之战”（如“数字化转型突破”“区域市场深耕”） ，并设定可量化的战略指标（如“营收年复合增添率≥10%”“资产欠债率≤65%”）。
 02   部分/子公司层面：识别要害战争与重点事情
该办法是国企平台战略解码的焦点。各单位围绕集团战略目的 ，团结自身职能定位 ，提出支持性战争（如“财务部分：优化资金池管理 ，融资本钱压降20BP”） ，并拆解为年度重点事情清单。
 03   岗位层面：制订行动计划与执行标准
在详细各部分、各公司的执行中 ，将重点事情进一步细化至岗位 ，明确责任人、时间节点、交付效果及审核标准 ，形成“战略-战争-使命-行动”四级穿透系统。

战略解码会的有用组织与实验

战略解码会是实现战略共识与行动落地的焦点载体 ，需围绕“会前准备-会中钻研-会后落地”三阶段细腻化设计。

 01  战略解码会的前期准备

1. 明确聚会目的

  • 焦点目的：确保集团“十五五”战略目的与各部分、子公司的承接妄想高度对齐 ，消除明确误差与责任盲区。

  • 附加目的：通过跨层级、跨部分对话 ，挖掘潜在协同时机。
2. 确定参会职员与职责分工
  • 参会规模：集团向导班子、战略部分、职能部分认真人、子公司“一把手”及焦点营业主干 ，总人数控制在30人以内。

  • 角色分工：

集团向导或咨询机构：宣贯战略意图 ，决议资源分派优先级。
指导师或咨询机构：主持钻研流程 ，运用专业工具指导产出。
纪录员：实时整理讨论效果 ，形成聚会纪要。
 02   制订聚会议程与资料准备
典范议程（半天）：

上午：战略宣贯（集团向导或咨询机构解读妄想）+分组钻研（按营业板块分组 ，输出要害战争清单）

下昼：效果汇报（各组汇报）+共识投票（确定优先级）+行动计划框架制订
资料清单（示例）：

集团“十五五”战略妄想文本

行业趋势剖析报告（如区域政策、竞争名堂）

历史谋划数据（如营收结构、本钱占比）
 03   聚会中的要害战争和重点事情识别
1. 指导手艺应用：从发散到收敛的共识构建
  • 头脑风暴墙：通太过组讨论流程的设置 ，包管所有参会者都能在讨论中揭晓对“必赢之战”“要害战争”的明确与建议 ，快速网络多元看法。
  • 鱼骨图剖析：针对战略目的（如“提升资产回报率”） ，从“市场、运营、财务、人力”等维度剖析根因 ，定位发力点。
2. 战略目的剖析与承接设计
剖析逻辑：
  • 集团目的→子公司目的：通过“战略孝顺度矩阵”评估各子公司资源投入优先级。
  • 部分目的→岗位目的：接纳OKR（目的与要害效果法）将部分KPI转化为员工级使命。

示例

某城建集团将“十五五”战略目的“新增绿色修建占比≥40%”拆解为：
设计院：年度绿色修建标准研发项目≥3项
工程公司：绿色施工手艺应用笼罩率100%
投资部：绿色地产项目投资额占比≥50%
共识告竣机制：
  • 投票排序法：对起源筛选的“要害战争”举行多轮投票 ，聚焦高优先级使命。
  • 利益相关者允许书：要求各部分、子公司认真人签署“目的允许书” ，明确责任界线与赏罚条款。
 04   会后三年行动计划形成
行动计划制订办法：
  • 办法1：目的对齐——确认各战争与集团战略的匹配度 ，剔除“伪需求”。
  • 办法2：使命拆解——将战争剖析为可操作的年度使命。
内容要素与工具：
集团上下使用统一的模板框架 ，明确行动计划要包括的焦点要素 ，主要是：行动名称、目的形貌、要害行动、责任人/部分、时间节点等。
图片
审核机制：
集团分担向导和运营部分牵头建设“战略落地督导组” ，对行动计划举行“三审”：
  • 一致性审核：集团分担向导要对行动计划审核确认 ，确保各单位事情与集团战略偏向一致
  • 合规性审核：对重点事情的合规性举行审核 ，确保切合国资羁系要求。
  • 协同性审核：对子公司和集团部分的重点事情协同性举行审核 ，确�？绮糠质姑谓铀吵�。

战略解码乐成的要害：三大支柱

 01   科学制订“十五五”战略妄想

一方面要向上对齐 ，团结区域生长妄想、上级单位审核要求。另一方面要向内审阅 ，基于国企资源禀赋与能力短板思索公司战略。
 02   绩效指标挂钩：从“要我做”到“我要做”
一是要将行动计划的实验与审核相团结 ，例如将战略解码输出的“要害战争”纳入子公司认真人任期审核（权重≥30%） ，同时对跨部分使命实验“团结审核”。二是可思量对部分要实现特殊目的的单位设定激励机制 ，如设立“战略突破奖”等。
 03   跟踪监视：确保执行不走样
凭证过往履历 ，许多地方国企纵然开展了战略解码会、形成了可落地执行的行动计划 ，也没能将行动计划转化为集团上下的一样平常事情中 ，因此要从以下两个方面举行跟踪监视。一是常态化机制的建设 ，例如月度谋划剖析会 ，比照战略地图检查进度、协调资源瓶颈；季度战略复盘会 ，评估情形转变对战略的影响、动态调解行动计划。二是使用数字化工具更高效动态跟踪 ，如搭建战略管理平台 ，实时监控要害指标；应用BI工具天生战略执行仪表盘。

结

语

对地方国企而言 ，战略解码不但是一套要领论 ，更是一场重塑组织能力的厘革。通过系统化解码、全员化加入、细腻化管控 ，国企能够将“十五五”战略蓝图转化为扎实的行动足迹 ，在服务国家战略的同时实现自身高质量生长。未来 ，随着外部情形重大性与不确定性的加剧 ，战略解码的迅速迭代能力将成为国企焦点竞争力的主要组成部分。


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