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解密新疆泰昆：5年营收破百亿 ，“动态股权激励”怎样驱动高速生长 ？
泉源: | 作者:黄前松 凯时官方娱乐资源资深合资人、陈韩韩 凯时官方娱乐咨询师 | 宣布时间: 2025-05-18 | 7 次浏览 | 分享到:

在农牧行业的强烈竞争中 ，新疆泰昆集团有限责任公司（以下简称“泰昆”或“集团”）宛如一匹黑马 ，在市场中脱颖而出。泰昆始建于1996年 ，总部位于新疆昌吉 ，是农业工业化国家重点龙头企业 ，营业涵盖植物卵白加工（年产能抵达120万吨）、饲料生产（年产能200万吨）、禽类养殖及食物加工（年出栏商品鸡3000万羽、日屠宰12万羽）及生猪养殖（年出栏超百万头）四大板块 ，形成农牧全工业链结构 ；2024年集团营收达120亿元。

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图源：新疆泰昆集团官网

泰昆借助“能上能下、精准激励”的股权激励系统 ，实现从百余名合资人到500多名合资人的裂变 ，告竣“产值翻番、营收破百亿”的佳绩。

本文将深度拆解这套被誉为“农牧业华为模式”的股权激励计划 ，揭秘其怎样通过科学分股 ，实现人才与业绩的双螺旋增添。

泰昆股权激励：从1.0到N的迭代升级

1. 股份制刷新的初心：打造事业配合体
早在2009年 ，泰昆为实现“基业长青”的企业目的、践行“成为最受尊重的农牧企业”的愿景 ，探索“以斗争者为本”股权刷新。但因早期刷新规模窄、缺乏系统设计 ，效果有限。
2016年 ，集团对标华为 ，强化“以斗争者为本”的理念 ；并6次考察广西力源 ，5次交流股权刷新履历 ，最终确立“聚焦要害岗位持股”的战略（而非力源的全员持股模式） ，确保激励的精准性。
集团董事长梁建疆在股东大会上曾坦言：“泰昆为什么要搞股份制刷新 ？就是希望所有的员工加盟泰昆的时间 ，能感受到泰昆事业有他的一部分。”
2. 2018年启动“合资人制”刷新：构建动态、可一连的股权激励1.0系统
2018年 ，泰昆正式约请凯时官方娱乐咨询提供股权激励咨询服务。在凯时官方娱乐咨询的资助下 ，泰昆集团完成《泰昆集团股权激励计划》1.0版本的制订、宣贯与实验 ，正式开启“合资人制度”。集团分为四大事业部 ，每个事业部拿出21%-33%的股份 ，授予首批145位合资人。
这套计划以“动态可一连”为焦点 ，既为新人留足加入空间 ，也明确了去职、退休员工的退出机制。
3. 一连迭代：从2.0到6.0的进化之路
2020年：集团股权激励计划升级至2.0版本 ，机制更贴合企业生长阶段 ，为恒久存续涤讪基�� ；
2022年：集团股权激励计划4.0版本落地 ，股权继续向斗争者倾斜。集团合资人规模达511人 ，笼罩20%的焦点人才 ，目的未来扩展至800-1000人 ；
2024年：集团股东大会表决通过《集团股权激励计划6.0》 ，进一步增强股东、合资人的归属感和起劲性。

计划设计特点：科学性与人性化并存

1. 分层激励机制：设立集团与事业部两级股权激励平台 ，激励工具可凭证岗位层级加入差别层级的持股妄想 ，搭建“焦点合资人——卓有效果合资人——通俗合资人”三级系统 ，实现“共创、共建、共享”的深度绑定。
2. 动态调解规则：每年凭证员工孝顺、岗位转变调解持股比例 ，遵照“股随岗定、岗变股变、人离股退”的原则 ，同时保存退休焦点层50%股权 ，兼顾激励与人文眷注。
3. 精准笼罩战略：股权激励聚焦于集团的要害岗位及焦点人才 ，阻止“大锅饭”陷阱。同时 ，股权激励向斗争者倾斜 ，只要愿意成为卓有效果的斗争者 ，纵然是事业手下层的班组长 ，也有获得股权的资格。
4. 定价与退出机制：泰昆事业部层面的股权激励价钱 ，由股东参考最近一年未经审计的每股净资产协商确定 ，兼顾公正与财务清静 ；去职员工需一次性出让股份 ，通过规范退出流程稳固股权结构。
5. 合规与长效性：泰昆股权激励计划迭代均经董事会、股东大会审议 ，切合《公司法》《证券法》要求 ，并一连适配公司战略。这一历程不但强化了合规性 ，更让股东与合资人深度加入 ，增强认同感。

焦点价值：驱动业绩增添与提升人才吸引力

1. 业绩增添的焦点引擎：2019年泰昆集团营收抵达43亿元 ，同比增添30% ，昔时实现净利润1亿元以上 ，激励效果初显。2020年营收68亿 ，2021年营收102亿 ，泰昆迈进百亿营收企业门槛。到2024年 ，泰昆集团营收一连增添 ，抵达120亿元。
2. 人才吸引与保存的磁石：
青年人才吸引：泰昆的股权激励机制使青年人才华够与职业司理人、老板一起斗争 ，共创、共建、共享 ，配合成绩一番事业。同时 ，泰昆对年轻干部的作育很是重视 ，通过院校招聘储备了大批后备干部 ，集团现有多位90后总司理 ，2024年妄想增至30位 ，股权激励成为青年人才斗争的焦点动力。
跨行业虹吸效应：原通威高管吕刚博士受泰昆企业文化、股权激励的吸引而加盟 ，印证泰昆集团的外部吸引力。
这位2010年从四川农业大学博士结业手艺专家 ，在通威集团兢兢业业十一载 ，曾坦言：“通威是个伟大的公司 ，办公楼是花十亿元建的 ，应该是中国农牧行业里第一的办公楼。我从家步行上班仅需15分钟 ，待遇和福利各方面很不错 ，对四川人而言已是理想选择。但最终照旧跨越3000公里来到泰昆 ，有三个缘故原由：第一 ，我以为是泰昆的文化以及《泰昆基本法》吸引了我 ，这也是最大的缘故原由 ；第二 ，我相识到我们泰昆 ，在整个西北地区的质料资源上 ，都相当有优势 ；第三 ，这是最大的真话 ，股权激励确实很吸引人。”

股权激励：从“奢侈品”到“企业标配”

数据显示 ，2024年A股有100家企业乐成上市 ，81.0%在上市前实验了股权激励 ，较2023年提高4.6%。阻止2024年底 ，累计有3,071家上市公司已推行股权激励 ，占昔时A股上市公司总量的57.0%。
这意味着 ，股权激励已经从企业生长的“奢侈品”转变为“必备品”。所有志在久远的企业 ，都应该思量构建公司的股权激励制度 ，筑起人才招揽的高地。
凯时官方娱乐咨询团队以为 ，股权激励的实质是以股权为纽带 ，通过“心理左券”的告竣和“执法左券”的签署 ，打造“长效激励机制” ，将企业建设成为“利益配合体、事业配合体、运气配合体” ，进而实现企业的可一连生长和恒久价值最大化。
在计划设计层面 ，股权激励极具综合性 ，应从战略、治理、管理、资源和执法五大维度举行系统思索。凯时官方娱乐咨询原创“股权激励十定模子” ，自2005年最先在数百个项目中使用 ，历程一直迭代 ，形成严密闭环 ，确保计划能服务于企业生长。


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