2016年，凯时官方娱乐品牌研究中心与国资委携手开展品牌成熟度相关研究，在这一历程中，形成了对中央企业品牌建设阶段特征与生长纪律的系统性认知，为中央企业品牌建设涤讪了主要研究基础。
克日，国务院国资委印发《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》（以下简称《意见》），对新时代中央企业品牌建设作出总体安排。《意见》明确提出，到2030 年，中央企业品牌价值要实现大幅提升 ；到 2035 年，中央企业品牌影响力、竞争力、引领力需显著增强，形成一批管理先进、孝顺卓越、价值引领、享誉全球的卓著品牌，为中央企业品牌建设指明晰清晰偏向，也为品牌成熟度提升提供了系统性框架。
基于凯时官方娱乐品牌研究中心前期研究效果，团结中央企业品牌建设实践，我们将品牌成熟度划分为生长初期、成恒久、强化期、成熟期和引领期五个阶段。每个阶段对应差别的焦点使命与突破偏向，从品牌价值的点滴积累，到实现质的奔腾，五个阶段配合组成了中央企业迈向《意见》所设目的的完整路径，助力中央企业在品牌建设的征程中稳步前行，逐步实现品牌影响力的跨越生长。
处于该阶段的企业多保存品牌定位模糊，将品牌简朴等同于产品标识，未形成集团层面的统一战略，品牌战略相关要素设置不清，仅保存部分产品品牌的零星撒播 ；撒播方法简单，以新兴营业板块的中央企业为例，建设时间短，依赖零星营业宣传，难以形制品牌协力，无法有用提升品牌认知度与影响力 ；管理方法粗放，品牌战略与企业整体生长战略脱节，制约品牌推动企业高质量生长的作用施展。
《意见》强调中央企业需建设品牌建设系统性头脑，通过提升品牌价值和影响力，实现品牌战略与企业整体生长战略的深度契合，推动企业高质量生长。要求企业具备从战略高度对品牌建设举行统筹妄想的能力，形成清晰、统一且具有前瞻性的品牌生长路径，以告竣提升品牌社会认知度、市场影响力等目的。
焦点目的
构建系统完整的品牌管理基础框架，通过深度钻研与多轮论证，凝聚起关于品牌生长的起源战略共识。这一阶段旨在为后续品牌建设事情搭建稳固的基石，使品牌生长具备清晰的偏向指引与坚实的理论支持。
焦点使命
1.战略妄想体例：组织专业团队深入研究行业生长趋势、市场竞争名堂以及企业自身资源禀赋，制订集团级品牌战略妄想。明确品牌定位与生长偏向，以集团正式文件或集团党组、党委名义印发专项妄想，剖析确定品牌焦点价值，锁定目的受众，凸显竞争优势。
2.管理架构搭建：设立身牌管理专项组织机构，由企业主要认真人牵头� ；指鞑糠种霸�，制订权责清单，建设协同事情机制，包管品牌建设有序推进。
3.品牌资产� ；び胧崂�：周全开展商标注册，建设动态监测机制，预防恶意抢注。梳理集团及下属单位品牌，建设资产清单，为品牌管理运营提供数据支持。
4.品牌理念提炼：紧扣企业使命、愿景与价值观，挖掘文化内在与焦点竞争力，提炼品牌焦点价值，明确品牌定位，打造品牌口号等要害理念，塑造品牌形象。
5.内部宣贯发动：开展大规模内部品牌宣贯活动，运用多种形式普及品牌知识与理念，增强员工认同感与归属感，使员工成为品牌撒播者与维护者。
提升路径
1.战略筑基：构建品牌生长顶层架构
从组织层面，建设由企业高层牵头的品牌战略委员会，统筹集团级品牌战略妄想制订，确保品牌战略与企业整体战略深度融合。组建专业化品牌战略团队，吸纳战略妄想、市场剖析等领域人才，驻足企业现实，科学界定品牌定位与生长路径。
借鉴国家能源集团“RISE 品牌战略” 履历，通过显性化设计，将品牌价值主张转化为企业战略目的与行动纲要，为品牌生长筑牢战略基本。同时，建设品牌战略动态评估机制，凭证市场转变与企业生长适时调解，包管战略适配性。
2.管理破局：完善品牌全生命周期管理系统
构建“集团品牌/ 营业品牌 / 产品品牌” 多级协同的品牌管理架构，明确各层级品牌管理权责，实现品牌资产的统一管理与高效运营。作育兼具执法、知识产权� ；さ茸ㄒ的芰Φ钠放乒芾砣瞬挪蕉�，强化商标注册、域名� ；さ绕放谱什 ；な虑榈墓娣缎杂胱ㄒ敌�。
参考中粮集团全球商标注册及侵权监测履历，建设全流程、常态化的品牌资产� ；せ�，笼罩品牌建设、运营、维护等全生命周期，构建品牌资产清静“防护网”，同时通过数字化手段实现品牌资产动态监控与危害预警，避免品牌资产流失。
3.生态启蒙：打造立体化品牌撒播生态
谋划层面，以工业链协同生长为导向，将品牌撒播融入企业谋划活动，围绕工业链合作伙伴与焦点客户群体，制订差别化、精准化的定向撒播战略。整合企业内外部撒播资源，建设跨部分撒播项目组，联动市场、公关、营业等部分，协同推进品牌撒播事情。作育懂营业、善撒播的复合型人才，通过加入行业展会、举行专题聚会、开展定制化品牌活动等方法，全方位展示企业实力、分享品牌故事、转达品牌理念。同时，搭建线上线下融合的立体化撒播渠道，使用新媒体平台拓展撒播界线，一连提升品牌在行业内的认知度、影响力与美誉度，赋能企业谋划生长。
在品牌成恒久，中央企业加速品牌战略构建，但仍泛起“战略框架初成、协同整合待优” 的阶段性特征。企业逐步建设品牌战略要素，但战略定位与目的系统尚显模糊，母子品牌协同机制尚未健全，保存 “母品牌太过主导、子品牌特色弱化” 的结构性矛盾，限制品牌矩阵的整体效能释放。
在撒播层面，企业最先拓展撒播渠道，实验触达多元受众群体，但因缺乏精准化战略与长效运营机制，品牌声量转化为市场影响力的效率较低。部分企业集团内部品牌架构保存“强关联、弱容纳” 问题，子品牌立异活力受限，难以形成笼罩差别营业领域与消耗场景的品牌协力，距离 2030 年品牌价值跃升、2035 年全球品牌领航的战略目的仍需突破要害瓶颈。
《意见》强调中央企业应“梯次培育优质品牌资产”，推动品牌战略与企业生长深度融合，构建协同共生的品牌生态系统。这要求央企在品牌建设中，注重品牌架构的科学妄想、资源的精准设置以及品牌价值的长效培育，实现品牌建设与营业生长的同频共振，提升品牌在海内外市场的焦点竞争力 。
焦点目的
通过深度融合品牌与营业，构建高效协同的母子品牌生态系统，实现品牌价值与企业生长的同频共振，强化品牌在市场竞争中的焦点优势。
焦点使命
1.战略深度融合：制订系统化品牌战略实验计划，明确分阶段推进妄想、责任主体及量化审核指标。推动品牌战略周全嵌入设计研发、生产制造、市场推广等营业全流程，确保品牌管理与企业生长战略在各环节协同落地，提升品牌对营业运营的驱动效能。
2.架构优化升级：构建科学规范的品牌架构系统，依据营业特征与市场需求，精准定位母品牌与子品牌关系模式（如简单品牌、主副品牌、背书品牌等）。明晰各品牌市场定位与职能界线，完善品牌授权使用规范，强化对子品牌的管控与赋能机制，增进母子品牌协同共生、优势互补。
3.撒播系统构建：打造立体化品牌撒播矩阵，制订年度品牌撒播妄想。策划“品牌月”“品牌日” 等主题活动，整合社交媒体、行业展会、产品宣布会等线上线下撒播渠道，全方位转达品牌理念与焦点价值，一连提升品牌着名度与美誉度。
4.危害防控强化：健全品牌管理制度系统，制订品牌声誉管理细则，搭建实时舆情监测系统，实现品牌舆情动态跟踪。完善商标维权流程，加大侵权行为攻击力度。建设品牌� ；芾碓ぐ�，明确应急响应流程与责任分工，提升品牌危害提防与� ；χ贸头Ｄ芰�。
5.审核机制完善：将品牌建设纳入企业绩效审核系统，设置品牌着名度提升率、品牌美誉度、市场份额增添等要害审核指标。按期对各部分、下属单位的品牌建设事情举行评估审核，引发全员加入品牌建设的起劲性与创立力。
提升路径
1.组织架构优化与战略协同：以顶层设计为引领，构建“战略牵引、分层定位、动态优化” 的品牌管理系统。在集团层面，强化母品牌的战略引领作用，聚焦焦点价值塑造与文化符号撒播 ；在子品牌维度，驻足营业特征与市场定位，形成差别化竞争优势。例如，中国电子通过品牌资产科学分类，建设“引领类、培育类、储备类” 三级管理矩阵，精准匹配资源投入，充分践行《意见》中 “梯次培育优质品牌资产” 的战略安排，实现品牌系统与企业战略生长的深度契合。
2.数智化管理系统刷新：依托数字化转型浪潮，打造全流程、一体化的品牌数智管理平台。该平台整合品牌资产数据库、撒播效果监测、授权使用管理等焦点功效�？�，构建“数据驱动、智能决议、动态调控” 的管理闭环。以南方电网为例，通过绘制品牌架构目的图，建设跨部分、跨层级的协同机制，突破信息壁垒，实现品牌管理从“疏散管控” 向 “集中赋能” 转变，显著提升品牌管理效能与战略执行力。
3.谋划模式立异与价值转达：顺应数字化撒播趋势，重塑品牌价值转达路径。从古板单向撒播向“多元共创、双向互动” 模式转型，通过挖掘企业谋划活动中的价值故事，构建情绪共识点。如中国华能在柬埔寨项目中，以一线员工斗争故事为切入点，借助外洋社交媒体矩阵举行立体化撒播，不但提升品牌国际亲和力，更将品牌价值融入企业国际化谋划实践，实现品牌影响力与市场竞争力的协同提升。
进入强化期的中央企业品牌，已具备一定市场影响力，犹如“青壮年”，需要在立异与文化中寻找突破，形成不可替换的竞争壁垒。品牌战略清晰化，管理系统日趋完善，最先向 “品牌判断与感受” 层面渗透。
企业围绕《意见》中“管理先进、孝顺卓越、价值引领” 的要求，加速完善品牌战略妄想与管理系统。但部分企业仍面临 “立异深度缺乏”“文化秘闻薄弱” 等问题，与《意见》提出的形玉成球卓著品牌的目的保存差别，需要从价值内核发力，通过强化立异驱动与文化赋能，提升品牌竞争力与引领力，以实现品牌建设的久远生长。
焦点目的
深化品牌价值创立，形成差别化竞争优势。
焦点使命
1.强化手艺引领，筑牢品牌焦点竞争力：加大研发投入，将自主立异作为品牌生长的焦点驱动力，勉励手艺立异与产品升级。推下手艺效果品牌化，以中核集团“华龙一号” 手艺品牌为规范，构建具有自主知识产权的手艺品牌矩阵，一连提升品牌的科技含量与市场竞争力，抢占行业手艺制高点。
2.深挖文化秘闻，塑造品牌精神内核：深入挖掘企业历史文化与行业特色，凝练并弘扬奇异的“精神谱系”，将中华优异古板文化内在融入品牌文化建设� Ｆ鹁⒖股缁嵩鹑蜗钅�，深度加入墟落振兴、环保公益、应抢救援等领域，通过现实验动塑造 “责任央企” 的优异形象，增强品牌的文化秘闻与社会影响力，赢得公众的信任与认可。
3.推进智能管理，提升品牌运营效能：搭建智能化品牌管理系统，充分运用大数据、云盘算、人工智能等手艺，实现品牌资产的数字化管理、品牌撒播效果的精准监测与剖析。通过数据驱动的决议模式，动态优化品牌建设战略，周全提升品牌管理效率与效果，实现品牌运营的细腻化与科学化。
4.聚焦客户体验，增强品牌情绪联络：以客户为中心，优化品牌体验全流程。借助工业旅游、公众开放日、线上虚拟体验等多元方法，设计富厚多样的品牌体验场景，增强消耗者与品牌的互动与情绪毗连。建设高效的消耗者反响机制，实时网络并剖析消耗者意见，一连刷新产品与服务，一直提升消耗者知足度与忠诚度。
5.健全评估系统，优化品牌资产管理：建设科学的品牌资产评估模子，从市场体现、财务孝顺、行业影响力等多个维度，按期对品牌资产举行周全评估。依据评估效果，对品牌资产实验分类管理，制订差别化的培育与提升战略，重点培育高价值品牌资产，实现品牌资产的保值增值。
提升路径
1.立异驱动型谋划战略：以自主立异构建焦点竞争力，将手艺研发转化为品牌战略资产。通过建设产学研用协同立异系统，强化手艺效果的市场化、品牌化运作。如中核集团“华龙一号” 以系统性品牌撒播战略，将手艺立异效果转化为可感知的品牌价值，实现从手艺突破到市场认可的价值闭环，有用提升品牌溢价能力与行业话语权。
2.文化引领型品牌管理：构建以文化为基本的品牌管理系统，深度挖掘行业精神与中华优异古板文化的契合点。通过文化价值的提炼与撒播，塑造差别化品牌形象，增强品牌文化认同与情绪共识。例如中国交建将“两路精神”“港珠澳大桥精神” 等文化基因融入品牌建设，提升品牌软实力，为企业可一连生长提供文化支持，契合国家品牌建设战略要求。
3.全周期危害管理系统：建设笼罩品牌全生命周期的危害管理机制，从战略高度强化声誉管理。通过构建“4+N” 制度塔等标准化管理系统，整合舆情监测、危害预警、应急响应等功效�？�，形成危害防控的闭环管理。中国修建通过系统化的声誉管理机制，有用规避品牌危害，维护品牌资产价值，包管企业谋划稳固性与市场信任度。
成熟期的中央企业品牌作为行业标杆，已形成完善的品牌战略闭环与成熟的管理系统，在国际市场竞争中具备显著优势，于品牌价值提升与全球影响力塑造方面施展着引领作用。
然而，在落实《意见》目的、向全球市场深度拓展时，怎样突破文化壁垒、提升全球认同，成为进一步增强品牌影响力与竞争力的焦点挑战。
为此，中央企业需以全球化视野整合资源，推动品牌从“海内领先” 向 “国际卓著” 跨越，契合《意见》中到 2035 年形成一批享誉全球卓著品牌的战略目的。
焦点目的
提升国际影响力，构建品牌生态系统。
焦点使命
1.制订国际化品牌战略：以高质量共建“一带一起” 为契机，系统研究目的市场经济、文化、执法情形，分梯度推进品牌国际化结构。针对差别国家与地区，制订差别化定位与营销战略，推动品牌本土化融合生长。
2.打造专业外洋撒播系统：组建专业外洋品牌撒播团队，构建多元化撒播矩阵，包括建设国际影响力外文网站、运营外洋社交媒体账号、与国际主流媒体合作等。围绕外洋营业与品牌故事，创作切合外地受众需求与文化习惯的撒播内容，提升品牌国际着名度与美誉度。
3.深化ESG 品牌建设：将品牌建设与ESG（情形、社会和公司治理）理念深度融合，制订 ESG 战略与行动妄想，起劲推行社会责任，加入全球可一连生长建议。按期宣布 ESG 报告，披露情形、社会等实践效果，塑造 “有责任、有温度” 的国际品牌形象，增强国际市场认可度。
4.构建品牌生态合作网络：建设品牌生态合作机制，与工业链上下游企业、科研机构、高校、行业协会等建设恒久稳固战略合作关系。配合开展手艺研发、标准制订、市场推广等活动，实现资源共享、优势互补，构建互利共赢的品牌生态系统，提升品牌综合竞争力。
5.输出品牌建设要领论：总结企业品牌建设乐成履历与模式，形成可复制、可推广的中央企业品牌建设要领论。通过加入行业论坛、宣布研究报告、开展培训交流等方法，向行业内外输出品牌管理智慧，引领行业品牌生长潮流，提升企业在全球品牌领域的话语权与影响力。
提升路径
1.国际化战略管理与运营系统构建：基于全球化战略结构，以“一带一起” 建议为焦点驱动，构建差别化国别市场运营机制，通过 “一国一策” 精准撒播战略，实现品牌价值与区域市场需求深度耦合。中国中车在东南亚市场实践中，将高铁手艺优势与民生价值提升战略相团结，运用场景化叙事构建情绪毗连，充分体现了《意见》中关于提升品牌国际化水平的战略导向，为中央企业国际化运营提供了可复制的战略管理范式。
2.品牌资产全生命周期管理系统优化：通过建设科学的品牌资产评估模子，构建动态化、系统化的品牌组合管理机制。东方电气基于品牌资产特征，实验“分类培育、分层管理” 战略，构建品牌资产价值创立与提升系统，实现品牌资产从静态评估向动态优化、从疏散管理向系统整合的转型，有用提升品牌资产运营效率与价值转化能力。
3.ESG 战略与品牌协同生长机制：将ESG 理念深度融入企业战略管理与品牌建设系统，构建社会责任与品牌价值协同生长模式。中国交建通过外洋公益项目系统化运作，将社会责任实践转化为品牌价值增添点，塑造 “责任央企” 品牌形象，不但提升国际市场认同度，更实现 ESG 战略与品牌战略的有机融合，增强企业可一连生长能力与全球竞争力。
在品牌与受众深度共识、生态整合能力强盛的要害阶段，团结《意见》目的，增补强调在品牌价值与影响力提升历程中，怎样应对生长隐患，确保告竣妄想目的。
在品牌建设迈向新高度的征程中，中央企业起劲响应国务院国资委《意见》的战略安排。当品牌与受众形成深度共识，构建起强盛的生态整合能力时，正是向2030 年品牌价值大幅提升、2035 年品牌影响力显著增强目的迈进的要害阶段。此时更需小心 “路径依赖” 与 “立异惰性”，避免� ；云放苹镜墓セ�，方能实现从优异到卓越的跨越，培育出管理先进、孝顺卓越、价值引领、享誉全球的卓著品牌。
焦点目的
以品牌战略引领行业生态厘革，构建可一连竞争优势，确保品牌恒久领跑职位。
焦点使命
1.深化品牌护城河建设：通过战略级品牌投入，整合高端公关活动与社会责任实践，强化品牌情绪共识。构建多条理品牌� ；は低�，提升消耗者忠诚度，形成抵御竞争的坚实壁垒。
2.筑牢手艺领先优势：聚焦行业手艺前沿，一连加大研发资源投入，推动焦点手艺迭代升级。强化知识产权全生命周期管理，构建手艺专利矩阵，提防竞争敌手手艺突围。
3.掌控工业链焦点资源：通过资源运作与战略合作，深度结构原质料供应、要害部件制造及销售渠道。优化供应链协同机制，提升资源设置效率，增强市场响应能力与本钱控制力。
4.建设迅速市场响应机制：搭建数字化市场监测网络，实时追踪行业动态、竞品战略及消耗趋势。制订动态化市场战略，无邪调解产品定价与营销组合，降低市场波动危害。
5.主导行业标准话语权：深度加入行业标准制订，将企业手艺优势与品牌价值转化为行业规范。通过规则引领，提升行业准入门槛，夯实品牌在工业生态中的主导职位。
提升路径
1.生态共建：构建战略协同的品牌价值网络
从谋划管理战略高度，推动跨行业品牌合作，构建"品牌团结体"。通过建设中央企业品牌建设团结体等协同机制，实现资源共享、渠道互通、危害共担，形陋习模效应与协同优势，提升整体品牌竞争力与市场话语权，放大品牌生态的整体价值。
2.动态刷新：建设迅速响应的品牌管理系统
基于市场情形转变与消耗趋势演进，一连优化品牌识别系统与撒播范式。以国家电网"品牌实验室" 为例，通过建设品牌动态评估与迭代机制，一直探索品牌体验管理的新场景、新载体，增强品牌对市场转变的顺应性与立异性，实现品牌资产的一连增值。
3.危害防控：打造全周期的品牌危害管理机制
构建品牌清静预警系统，通过品牌美誉度、指名度等焦点指标监测潜在危害。建设品牌清静预警指标系统，对品牌舆情、市场反响等举行实时监测与动态剖析，形成危害识别、评估、预警、处置惩罚的全周期管理闭环，将� ；ㄉ痹诿妊孔刺�，包管品牌稳健生长。
中央企业品牌成熟度的提升，既是“量的积累” 也是 “质的奔腾”。从生长初期的基础建设到引领期的生态引领，每个阶段都需要紧扣《意见》中 “六个周全” 使命，在战略管理、目的管理、历程管理等维度精准发力。值得注重的是，成熟度的进阶并非线性上升，而是需要凭证内外部情形动态调解：新兴营业板块可能处于生长初期，需要夯实基�� ；而集团母品牌或许已进入成熟期，需要聚焦全球化与价值引领。
唯有驻足阶段特征，因地制宜地制订战略，才华推动中央企业品牌从“有形资产” 升华为 “战略资产”，最终实现 “管理先进、孝顺卓越、价值引领、享誉全球” 的卓著品牌目的，为国有资产保值增值与天下一流企业建设提供坚实支持。
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