一、项目配景

华润雪花啤酒（中国）有限公司自1994年建设
，通过一系列收购吞并
，以及鼎力大举拓展市场
，到2006年已经成为天下销量第一的啤酒品牌
，凭证Euromonitor的统计
，华润雪花啤酒2017年销量在全球啤酒行业排名第四
，市值在2018年5月11日全球排名第九
，位列中国第一
。2018年
，华润雪花收购喜力在华营业
，周全进军高端啤酒市场
。

2018年3月18日
，勇闯天涯SuperX宣布会上
，华润雪花“二次创业”之战打响了
。除品牌重塑外
，华润雪花组织再造、产能优化、营运厘革、渠道刷新、玻瓶管理、精益销售、企业文化重塑、信息化升级等八大重点战略行动陆续推进
，注重用3至5年的时间
，在行业的“最后一战”中取得理想的效果
，占领有利的“制高点”
，将华润雪花建设成为国际一流的啤酒公司
。

经由稳重选择
，雪花啤酒决议与凯时官方娱乐咨询联手
，开启企业文化重塑的征程
，用文化的力量
，助力雪花的生长
。

二、生长中的问题梳理

1.历史文化与二次创业的匹配问题

华润雪花啤酒的乐成背后有着深挚的历史文化积淀
，这些文化是雪花的要害乐成要素
，可是“二次创业”的雪花需要思索的一个问题就是
，这些文化是否能继续支持雪花进入新的阶段
？哪些需要传承
？哪些需要放弃
？

2.人才问题

但从企业快速并购扩张
，大宗人才涌入
，到降产能关厂
，部分职员回归社会
，哪些人是企业该留住的
？怎样实现职员镌汰但效益增添
？“二次创业”的华润雪花啤酒需要什么样的人
？未来国际化的雪花需要什么样的人
？价值创立、价值评价、价值分派的依据是什么
？

3.相同问题

亚文化的重大性导致的是相同障碍
，无法统一头脑、统一声音
。

4.生长问题

华润雪花啤酒已经成为天下第一了
，下一步该往那里走
？怎样走
？怎样让企业做大的同时还能坚持小企业的无邪性
？怎样从规模生长向高质量生长转变
？是否要国际化
？为什么要国际化
？怎样国际化
？……

三、华润雪花啤酒企业文化内容

《企业文化调研诊断报告》

《企业文化手册》

《企业文化管理制度》

《企业文化推广事情计划》

《企业文化宣贯》

制度与文化审核

文化绩效审核

岗位文化践行

文化各人谈

培训与事情坊

雪花文化的焦点内容：

五、实验效益

关于企业文化咨询而言
，咨询的历程
，就是企业文化落地的历程
。企业文化咨询项目的产出效果
，绝对不是简朴的一堆报告
，而是通过整个咨询历程中的有用控制
，把文化的提炼与落地完善的团结起来
。因此
，在雪花啤酒企业文化重塑项目中
，从启动阶段最先
，项目组就明确了一个基来源则：企业文化必需来自于企业
，回归于企业
，凯时官方娱乐坚决不做“卖报告”式的企业文化咨询
。

1.作育了一批企业文化“火种”

2.形成了一批企业文化故事

3.妄想了一套企业文化载体

4.开展了一系列文化管理实践事情

企业文化事情必需要融入管理中
。在企业文化重塑后
，我们与雪花啤酒一道
，开展了企业文化管理实践
，详细包括四项主要事情：

企业文化大讨论：按层级、按部分开展企业文化大讨论
，讨论内容包括：企业文化每个要素怎样详细体现在中心/部分事情中
？怎样详细体现在岗位事情中
？现在的差别在那里
？行动妄想是什么
？

企业文化与制度匹配性审核：对制度举行研读
，其中
，与文化要求不符的制度需要举行审计、没有体现文化要求的制度需要举行设计、专业性制度不审核
。

企业文化绩效审核：绩效审核中拿出一定比例举行企业文化的审核
，制订企业文化的详细审核指标、审核步伐
。

企业文化岗位践行：明确企业文化对各个岗位的要求
，确定岗位的践行标准
。

以上四项事情在四个试点单位中划分开展
，最终将形成事情指引后向天下推广
。这是一项长周期的事情
，雪花啤酒妄想将此项事情恒久坚持下去
。