全球乳业竞争由“本钱竞争”进入“文化竞争”阶段，消耗者对“绿色、营养、可一连”的综合诉求倒逼企业从“产品供应”升级为“价值供应”。2022年《“康健中国2030”妄想纲要》提出“把康健融入所有政策”，同年工信部等七部委印发《推动轻工业高质量生长指导意见》，勉励龙头企业以工业新城为载体打造天下级先进制造业集群。
伊利集团2024年营业总收入1157.80亿元，品牌价值一连八年位居BrandFinance“全球最具价值乳品品牌10强”榜首，并在荷兰合作银行（Rabobank）“2024全球乳业20强”榜单中连任全球乳业五强、亚洲第一，为实现一连的价值引领目的，伊利于2020年斥资200亿元打造全球乳业首座全要素智慧工业城。作为伊利“2030年全球乳业第一”战略支点，康健谷承载着文化升级、工业集聚、都会服务三大使命。
在康健谷建设初期，需率先完成其文化内核的塑造与提炼，以此为基底，在建设历程中推动文化从精神内核向空间载体延伸 —— 从焦点价值理念到都会街道场景的具象化演绎，最终实现康健谷对 “康健、生命、品质” 的价值代言。
针对这一命题，项目组以 “文化先行、工业聚合、科技赋能、生态共生” 为焦点思绪，构建企业文化、品牌文化、工业文化与都会文化的深度融合机制，通过突破古板范式、立异管理模子，最终探索形成一套可复制、可推广的产城人文融合范式。
一、 寻脉探源，让都会文化回归价值本源
设计从“一杯牛奶”到“创立康健，共享康健”故事线，为康健谷文化精准定位
从文化组成来看，“品质”是伊利企业文化的焦点和企业焦点竞争力，也是构建企业与员工协调劳动关系的基石。康健谷的文化建设不但要彰显伊利集团文化，也要深度挖掘乳文化、草原文化康健文化等相关要素，形成以 “康健”特征的文化主题。
从文化受众来看，康健谷文化不但面向全体伊利员工，同时要兼顾入驻企业、游客、合作伙伴、住民、消耗者等众多利益相关群体。将都会人群与都会生涯两者建设关联，让康健谷谷民成为文化的加入者与收获着，让康健谷都会文化。
从文化属性来看，康健谷作为工业新城，还要思量企业文化与都会文化的差别性。
企业文化 | 都会文化 | |
天生主体 | 企业法人及其成员 | 都会住民、政府、社会组织、历史沉淀 |
目的导向 | 盈利、竞争力、战略实现 | 公共利益、都会认同、可一连生长 |
界线规模 | 以企业执法界线为限，可内部关闭 | 以都会行政界线为限，自然开放 |
控制机制 | 董事会—制度—审核—激励，可控 | 执法—习俗—舆论—自治，弱控制 |
时间标准 | 短周期（3-5 年迭代） | 长周期（数十年以致数百年沉淀） |
符号系统 | LOGO、焦点理念、口号、员工手册、司歌 | 市徽、市树市花、地标、方言、节庆、都会色彩、自然情形 |
撒播工具 | 员工、客户、投资者 | 市民、游客、投资者、全球公众 |
更新动力 | 市场转变、战略调解、并购整合 | 社会变迁、政策指导、生齿流动 |
整合功效 | 统一员工心智，降低生意本钱 | 塑造都会认同，提升社会资源 |
激励功效 | 绩效导向、股权激励、提升通道 | 文化归属感、声誉系统、公共福利 |
约束功效 | 规章、KPI、价值观审核 | 执法、公序良俗、舆论监视 |
价值 | 向市场转达品牌允许 | 向全球转达都会形象与投资信号 |
“企业建都会”不乏先例，但企业文化与都会文化融合却没有可借鉴的乐成案例。通常企业建都会历程中的文化融入有三种模式：
1.单向嵌入：企业将自身文化植入都会空间（如总部大楼、主题公园），成为都会新地标；
2.双向融合：都会文化反响企业品牌（如上海“海派文化”助力总部经济）；
3.冲突调适：企业搬家带来文化攻击（如外资制造业与外地社区价值观差别），需通过 CSR、社区共建实现弥合。
只管没有先例可借鉴，但伊利集团“消耗者价值领先”“社会价值领先”“员工价值领先”“企业价值领先”的四大价值领先战略目的让项目组立志将康健谷打造成业内外“先例”。经由重复钻研与深入研究，勾画出从配景剖析出发，接纳文化提炼与定位、文化解码与转译、文化载体与表达的手艺蹊径图，资助康健谷完成“企业文化+行业文化+地区文化+人群文化”相团结，构建“多元融合”模式，即企业文化与都会文化相互影响，共生共长，企业文化融入都会文化，都会文化代表企业文化。通过优势资源挖掘放大、文化要素导入付与、新文化气概融入加持，实现康健谷文化从底层逻辑构建到外部形象展示的全历程建设。
最终，康健谷形成了“创立康健，共享康健”的文化定位，从“共创康健工业”“共享康健生涯”两大维度睁开，以“陪同”为暗线，通过都会色彩、精神堡垒、都会符号、网红打卡地、都会家具、交通导视等载体，将文化融入到康健谷的每一方土地、每一条街道、每一片都会空间，最终形成文化主题突出、特色鲜明、独具魅力的康健谷形象，完成了“从一棵草到一杯奶”的都会叙事。
康健谷在此基础上提出“康健配合体”理念，强调“人与自己、人与自然、人与社会”三重协调。
二、 系统关联，通过机制设计文化落地生根
在文化落地机制建设方面，康健谷建设了六大系统。
1.组织系统
伊利在董事会层面设立董事会战略与可一连生长委员会，由公司董事长兼总裁潘刚担当委员会主任委员，下设可一连生长管理办公室，认真伊利集团可一连生长事情的战略监视及管理、跨部分协调及能力建设等事情，以支持战略有用落地。在执行层面，公司共设立8个可一连生长要害议题事情组，由各事业部、职能部分可一连生长联络员认真详细事情推进。
2.制度系统
以“智慧、绿色、清静、高效”为焦点的复合型管理系统，融合了食物清静、智能制造、生态环保、员工行为、游客服务、供应链协一律多个维度，体现出“天下级标准+本土化实践”的特征。
3.空间系统
“一带两轴三区”空间名堂：文化景观带、工业活力轴、生涯服务轴；标记性场景：全球首座“液态奶文化博物馆”、天下乳业大会永世会址、零碳树模牧场、智慧康健社区。
4.撒播系统
开展“红气球挑战赛”、“天下牛奶日”主题活动、全球乳业首个元宇宙数字孪生工厂上线公测、短片《永续热爱 共享康健》，以总分第一的效果获得英国Odyssey影戏节“最佳企业可一连生长影片奖”；别的，还团结WWF在康健谷建设“公民科学家赋能中心”，携手多家企业共建“全球智链生态圈”。
5.评价系统
实验按期评估机制，包括ISO系统年审、数字化运营评估、绿色工厂认证复审、第三方ESG评级等，团结政府财务资金绩效评估、区域整体合规性评估，评估维度笼罩政府绩效、区域合规、工业效能、绿色生长与社会影响等多个层面，通过“年度+专项+第三方”评估形成闭环。
6.激励系统
设立“碳积分”，兑换家庭零碳旅行基金；设立“伊利星”文化勋章系统，员工可把勋章兑换为“文化积分”，关联薪酬档级、股权激励份额、培训深造名额等。
在现实应用方面，康健谷完成了文化-工业-科技同频共振、智慧康健社区建设、《草原上的牛奶丝路》等全球撒播等可观、可感、可助、可用的全方位场景化落地。
1.零碳牧场文化场景
全球首个全链路零碳牧场、全球单体最大沼气发电项目、全球首套奶牛碳资产核算系统；唯一入选教育部《2024天下中小学研学实践教育基地名单》的牧场 ；唯一把再生奶盒做成乐器并注册国家专利；唯一通过碳中和认证的景区咖啡吧；唯一用“风-光-沼气”三种绿电合奏《敕勒歌》并获2024德国iF体验设计奖 ；唯一把员工小我私家碳账户与股权激励挂钩的俱乐部；单位牛奶碳排放、粪污资源化率 、绿电占比、固碳草地面积、研学人次、游客知足度、员工零碳积分七组硬核数据均交出知足答卷。
2.智慧康健社区
智慧康健社区把一杯奶的智造精度，复刻成一座城的幸�？潭�。通过全域数字底座、智慧灯杆、车路协同、智慧能源、智慧修建等硬件，加上大康健数据中心、康健教育系统等，把医疗、教育、生态、交通所有升级为“可感知、可盘算、可运营”的都会服务，实现“产在城中，城在绿中，人在数据中”。
3.伊利“乳业丝路”全球撒播
将“乳业丝路”从一个文化创意升级为横跨6大洲、笼罩60余国的全球撒播工程，既卖产品，更卖“中国故事”。以敕勒川零碳牧场为起点，串联荷兰瓦赫宁根立异中心、新西兰/澳大利亚 3 大奶源基地、英国娟姗岛、东南亚绿色智造中心，形成“一张图看懂伊利全球结构”的撒播母版。通过官方叙事、内容共创、场景事务、社媒裂变，形成4条链路、12套打法、2亿人次触达的撒播矩阵。
三、 聚力成势，让文化竞争力成为决胜之刃
康健谷都会文化建设，为都会注入活力、生命力，通过一系枚行动，康健谷在经济效果、社会效果、文化效果方面均取得了不可小觑的成绩。
1.经济效果
1）千亿级引擎
· 2024年已投产项目日处置惩罚原奶7,000吨，形成“日产能=万万生齿日饮奶”规模；整体妄想到2035年孝顺GDP1,982亿元、财务收入196亿元。
· “以商招商”落地上下游企业近30家，签约储备260余家，发动区域形成乳工业焦点区 + 物流、包装、新能源等配套的全工业链集聚。
2）数字降本提效
· 液态奶全球智造标杆基地：50 亿元投资，AI低碳平台每年节能5,329吨标准煤，减排41,895吨CO?，节约运营本钱万万元级。
· 要害装备数控化率100%，联网率95%，树模工厂用电仅为古板电机70%，全链路无人化、可追溯。
3）就业倍增
· 直接及间接就业35万人，新增岗位14万个；仅托县18万头智慧牧场即带来5,000 直接就业、4万个连带就业。
2.社会效果
1）都会功效升级
· “八横八纵”路网、9条已通车；13条市政管线同步到位，3所学校、1所三甲综合医院、1所工业学院建设加速，形成15分钟生涯圈。
2）宜居宜业样板
· 54%蓝绿空间、5:3产居比、产城融合指数天下领先；住民“推门见草原、入园即工厂”，2024年接待工业旅游101.5万人次，知足度98.7%。
3）文明与公益
· 天下文明单位、国家一级博物馆（草原乳文化博物馆）落户；与中国红十字基金会共建“自然灾难救助模子”，2024年向灾区捐赠应急伙食车及营养包。
4）绿色普惠
· 100%产品碳足迹核算、44家国家级绿色工厂、5家碳中和工厂，成为行业绿色标杆；固体放弃物合规处置惩罚率100%，接纳使用率83.94%。
3.文化效果
1）国家声誉：
· 国家级文明旅游树模单位、国家旅游科技树模园区、国家工业旅游树模基地、国家4A级景区，成为天下唯一同时获得“文明+科技+工业+研学”四张国家级手刺的景区。
2）文化场景：
· 草原乳文化博物馆：馆藏3,000余件文物与史料，全景泛起北方民族乳文化5,000年演进史；5D影院《长河》用气息、风感、裸眼3D回复昔人“挤奶—发酵—制酪”全历程。
· “伊诺研习社”研学IP：2024年接待研学团队26.8万人次，入选教育部《天下中小学研学实践教育基地》。
· 开发48套课程，涵盖“AI一滴奶的旅程”“DIY乳品实验室”等，实现“文化+科技+下手”三位一体。
3）民族团结
· 内蒙古广播电视台、工商银行等30余个党团组织把康健谷列为常态化现场教学点。
· 2025年5月，奔腾融媒党建云团结举行“银媒共建”主题党日，300余名党员在智造体验中心同上“民族团结+高质量生长”实景党课。
4）文化符号
· 都会级口号：呼和浩特市政府把康健谷写入《文旅十四五妄想》主题口号：“游乳都，必看康健谷；读草原，先读一杯奶。”
此次康健谷文化建设路径既是对都会文化的探索，也为同类工业新城的文化建设提供了主要启发，其建设三步法如下：
系统妄想：基于康健谷整体妄想，通过系统研究乳文化、草原文化、伊利文化、康健文化及乳业生长历史等内容，梳理形成康健谷的整体定位、生长偏向、焦点理念及富厚内在，进而制订清晰的文化落地指引。
融入故事线：基于康健谷整体文化定位及各区域妄想，通过场景化设计文化故事线，有用串联各区域板块，使差别区域形成有机统一的文化整体。
强化文化性：通过强化康健谷的文化属性、深化文化厚度、凸显文化特色，提升其文化名堂，为打造天下乳都焦点区夯实文化秘闻，进而提升企业品牌影响力。
通过以上三个办法，实现了三大效果：“文化即工业”，将文化 IP 转化为研学、文旅、康养新产品线；“科技即文化”，通过数字孪生、元宇宙牧场等科技手段让文化可见、可感、可加入；“社区即伙伴”，政府、企业、住民三方共建共享，形成文化配合体。
以企业为主体建设工业新城，其文化植入的要点是：企业文化的“可控”与都会文化的“不可控”要求两套差别的治理工具；企业可将都会文化资源转化为品牌资产，都会则借企业文化提升软实力；建设“企业-政府-社区”三方协同平台，实现文化冲突的柔性协调与价值共创。
当文化从“软实力”转变为“战略资产”，工业新城便拥有了穿越周期的韧性。文化不是园区的装饰，而是园区生长的基因；不是企业的口号，而是企业与都会、与消耗者配合创立的未来。康健谷的探索，为中国以致全球工业新城提供了“文化-工业-科技”同频共振的新范式。
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