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“十五五”将至，城投公司人才步队建设的五大趋势
泉源: | 作者:余頔 ?凯时官方娱乐咨询工业园区事业部高级咨询师 | 宣布时间: 2025-11-18 | 70 次浏览 | 分享到:
在目今深化国有企业刷新的宏观配景下，城投公司正履历着从古板融资平台向现代化工业运营商的战略转变，这一转变不但对城投公司的营业模式与组织架构带来了系统性挑战，更对其人才步队的结构与能力素质提出了更高的要求。

在上篇文章《城投转型，别让“人”拖了后腿》中，我们已经总结出城投公司在转型生长历程中人才步队通�Ｅ雒媪僮ㄒ到峁辜虻ァ⒛晁杲峁估匣⒛诓苛鞫褰帷⒁艋剖Ш獾人拇蠊残晕侍�。面临这些共性问题，一批领先的城投公司已经率先开启人才步队的战略性重塑，在人才步队结构优化、人才华力需求重构、人才引进渠道拓展、内部管理机制立异、人才生态系统构建等方面起劲探索实践，起劲修建顺应未来营业生长的人才优势，为企业营业转型升级提供坚实支持。
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人才步队结构优化，年轻化、高学历化成为共性标准

随着古板基建与地产开发营业的增速放缓，城投公司的营业重心正加速向都会运营服务、工业园区运营服务、工业投资与金融服务等新兴领域转型。因此，城投公司原有以工程类人才为主的人才结构面临挑战，推感人才结构“年轻化”“高学历化”，已成为头部城投企业的共识与主要战略使命，多家头部城投公司正在通过在招聘中设定更高的学历门槛聚焦年轻后备力量，构建一个更高素质、更具活力的人才梯队以支持其营业转型战略。
例如上海某城投公司的员工硕士及以上学历占比凌驾30%，反应出其对高学历人才的刚性需求；苏州某城投集团2024年校园招聘岗位要求100%具备硕士研究生及以上学历，校招人才100%来自海内双一流高校以及外洋QS排名前100高校，市场化引进的32名人才中硕士研究生占比达86%，从“入口”就设定严酷标准，确保人才池的高起点。

人才华力需求重构，市场化、专业化人才引进加速

随着城投公司战略转型的一连推进和新兴营业领域的多元化拓展，其对人才步队的能力素质需求爆发系统性重构，从已往简单的专业手艺能力，向涵盖工业研究、工业招商、工业运营服务、工业投资与资源运作、市场化谋划管理、危害管控等多元化、复合型能力系统演进。部分头部城投公司正在重点引入相关领域的市场化专业化人才，通过引进高端市场化人才快速填补能力短板已成为城投公司的普遍选择。
例如杭州某城投公司2022年首次面向全球招聘3名高管，从国际投行、头部科技公司引入多位高层管理职员，2024年柔性引进48名杭州市E类以上高条理人才；天津某城投公司组建市场化工业投资部，重点从IDG资源、普洛斯、高瓴资源等着名投资机构引进具有富厚实战履历的专业人才，2022年新聘成员中市场化配景职员占比超50%；重庆某城投公司2022年通过市场化选聘方法从着名券商、基金公司引进了6名高级管理职员，其中包括具有15年证券从业履历的投行营业认真人。

人才引进渠道拓展，起劲探索多元化引才机制

随着城投公司市场化转型历程的加速推进，古板简单的人才引进渠道已难以知足企业对高素质专业化人才的迫切需求。城投公司在引才渠道方面也泛起出显着的多元化生长趋势，从已往主要依赖校园招聘和社会招聘的古板模式，逐步拓展形成涵盖猎头寻访、专项引进、全球招聘、平台引才等多渠道、立体化的引才网络。
例如广州某城投集团启动全球招聘妄想，通过国际猎头公司面向全球招募都会更新、金融投资等领域的专业人才，通过提供具有市场竞争力的薪酬待遇、设计与业绩强挂钩的激励条款，吸引了一批具有国际视野和富厚履历的高端人才加入。广州某产投公司起劲申请设立博士后立异实践基地等科研事情平台，吸引更懂新质生产力和未来工业的高素质人才加入投资团队。成都某城投公司建设了"专家智库"制度，柔性引举行业顶尖专家担当照料。武汉某城投集团则与着名高校合作设立"校企团结作育基地"，通过定制化作育的方法精准储备专业人才。

内部管理机制立异，人才活力引发成为关注焦点

在起劲拓展外部引才渠道的同时，城投公司也在重点关注内部现有人才的深度激活与系统赋能，通过构建多元职业生长通道、推进薪酬绩效刷新、立异中恒久激励机制、注重内部人才作育系统建设等行动，着力突破古板管理体制的约束，充分释放组织内部人才潜力。
例如云南某城投集团总部构建管理与专业序列并行的职业生长双通道系统，管理序列设置6个层级，专业序列设置10个层级，两个序列层级相互对应，构建横向交流机制，实现管理职员选拔任用和专业职级提升的有用联动。苏州吴江某城投集团周全推行司理层成员任期制与左券化管理，严酷执行薪酬审核制度，量化指标、强化绩效挂钩，特殊是逾额激励包制度，极大提升了全员做事创业的激情；同时设立了蹊径式人才作育机制，通过“青苗妄想、青竹妄想、锤红妄想”等培训班，助力员工提升职业能力、拓宽视野，生长优异青年和手艺人才加入党组织，获得更优生长路径。

人才生态系统构建，打造开放式人才立异生态

面临日益强烈的人才竞争名堂和重大的营业转型需求，领先的城投公司正从战略层面推动组织界线开放，着力构建产学研用深度融合、内外部资源高效协同的人才生态系统。通过搭建产学研一体化平台、共建实验室、定制化作育、科研项目合作等形式，有用拓展了企业的人才储备渠道和手艺立异能力，实现人才、手艺与工业需求的精准对接和循环赋能。
例如在产学研协同方面，重庆某城投集团与重庆大学共建都会更新立异研究中心、研究生团结作育实践基地，通过校企双方资源整合、优势互补，开展多方位、多条理的合作，在产学研用等方面实现深度共赢，在人才作育、科学研究、智库建设等方面深入开展务实的合作。杭州某城投集团下属企业与浙江大学配合设立“智慧都会数字地下空间产学研团结实验室”，双方将配合开展团结研究与开发形成一批自主知识产权效果，主要研发偏向将包括都会地下空间智能感知、管廊智能化与数字化建设、综合运维大数据剖析与边沿系统开发等。

结

语

结构优化涤讪人才基础，能力重构明确素质要求，渠道拓展立异引才方法，机制立异引发内部人才活力，生态构建引发人才立异动力……从相对关闭到逐步开放，从行政化管理到市场化用人，这一系列生长趋势不但反应了城投公司应对营业升级转型的现实需求，更体现了城投公司对人才作为焦点战略资源的日益重视。
未来随着国企刷新的一连深化，城投公司的人才生长战略越发需要注重系统性、前瞻性和立异性，尤其是在人才步队结构优化、市场化专业化人才引进、内部人才活力动力引发等方面亟需立异突破。只有建设起与现代企业制度相顺应、与市场竞争相匹配的人才生长系统，城投公司才华在未来转型升级的蹊径上行稳致远，真正实现高质量生长。


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