克日，国务院国资委组织召开的中央企业专业化整合推进会引发各界高度关注，会上有8组17家单位分两批举行了重点项目集中签约，涉及新质料、人工智能、邮轮运营、磨练检测、航空物流等要害领域。此次整合加入主体空前多元，涵盖地方政府、中央企业、民营企业和科创工业集群等多种类型，标记着央企重组整合进入一个全新阶段。笔者作为恒久深耕央国企咨询的从业者，日前在接受《中国工业报》的采访时，就此次整合分享了自己的视察与思索。
01 专业化整合：不止于“物理重组”，更需要“化学融合”
专业化整合是国有企业通过资产重组、股权合作、资产置换等方法，突破企业界线，思量到主责主业的同时，将有关资源向某工业优势企业集聚的战略行为。其实质是通过市场化手段实现资源的优化设置，提升国有资源运营效率。
整合的条件要重组，然后才是整合。重组是一个物理历程，整合才是一个化学反应历程。但通常我们看到更多是国资委主导重组这一物理历程，但重大的整合这一化学历程留给了标的公司自我反应。重组不易整合更难，整合这个事情任重而道远，也决议了所谓“专业化整合”是否乐成，很是磨练新管理团队的智慧、气概气派和继续。
从我们服务大宗央国企、地方政府开展重组整合的履向来看，要真正实现“1+1>2”的化学反应，专业化的重组整合需要高度关注以下几个要素：
构建新的价值观系统，尽快告竣战略一致。关于新企业的使命愿景价值观要重新认知，战略偏向要重新洞察和定位，并在最短时间内告竣一致，实现上下对齐。
组织优化及集团管控权责界线及机制制订。这里的组织优化是广义的，包括了组织架构、人力资源管理、流程制度等重新诊断、梳理和完善，甚至重构。专业整合后大部分会形成一个集团企业，那么集团总部的总部定位、管控模式、权责界线、内部流程都需要重新设计，以确保既能施展各子公司、职能部分的主观能动性、整个集团的组织活力，还能确保危害可控；集团总部既能赋能下属企业，又可以不添乱。
企业文化融合立异。重组后企业内部最大冲突是企业文化，乐成的做法不是放任自流，而是一气呵成尽快启动企业文化系统重塑，让内部“各路仙人”都一律归位在新的理念下，让杂乱、嫌疑、张望的情绪祛除在萌芽之中，这对新企业本钱最低。
高度重视协同机制的建设。重组整合不是换个营业执照、把高管放到一起办公这么简朴，若是不可实现市场、客户、人才、手艺、资金、管理的协同与共享，那就很难爆发化学反应实现“1+1>2”。虽然这些协同机制的优化设计，背后一定要有流程的再造支持，不然落地会很难题。
02 “国民共进”新名堂：央企整及名堂之变
此次签约项目中，中国一汽与卓驭科技、大疆立异等民营科创企业的联手令人瞩目。在我看来，这种“国家队”与“生力军”的开放式立异合作，是央企整及名堂的重大转变，转达出极为深刻的信号：
突破所有制壁垒，构建多元协同的工业生态。标记着央企不再是单打独斗，而是自动突破所有制私见，将民企的科创活力、市场敏感度与国企的平台资源、工业链话语权、富厚的应用场景相团结，形成国企搭台、民企唱戏、协同立异的名堂。
国家战略落地需要全社会协力。要害领域的手艺突破、工业升级，仅靠国企的资源投入难以快速收效，民企在人工智能、智能驾驶、通讯、新能源电池等领域的手艺积累的快速落地，需要国企的场景、资金、渠道支持，“国民共进” 是落实科技自主自强、工业强国等国家战略的一定选择。
市场化设置资源的深化。整合不再是行政主导的国企内部重组，而是基于市场需求、工业逻辑的自主团结，体现了国有经济与民营经济在市场规则下的一律合作，是市场经济活力的主要体现。虽然也是混改模式升级，从资源层面的股权转让转向手艺协同的团结研发、市场协同及共享渠道。
03 继往开来：“十四五”效果斐然，“十五五”偏向清晰
“十四五”时代，国资委主导的专业化整合取得了大宗突出成绩，好比资产规模大幅增添，企业质量更康健，运营效率显著改善；利润总额、营业收入利润率、全员劳动生产率、国有资源回报率、净资产收益率等焦点指标一连优化，低效无效资产加速退出；结构结构一连优化，战略支持能力凸显；新组建9家中央企业，笼罩卫星互联网、资源循环、输配电装备等要害领域 —— 例如组建中国星网（包管卫星互联网自主可控）、中国资源循环集团（推动绿色转型）、中国电气装备集团（强化能源电力保供），填补了多个战略领域的国家队空缺，实现量质齐升。央国企的科技立异动能增强，新质生产力培育提速等等。
团结国家战略需求与国资委安排，“十五五”时代的重组整合可能重点聚焦几大领域：
战略性新兴工业。抢占未来竞争制高点，好比工业母机、量子手艺、人工智能、人形机械人、生物制造等。这些领域是新质生产力的焦点载体，但现在保存“研发疏散、转化缺乏”问题，需通过整合集中央企、民企、科研院所资源，实现从单点立异到系统突破”
工业链要害环节。补链强链确保供应链、工业链清静，好比集成电路（芯片设计、制造装备）、工业软件、要害质料、高端零部件。针对卡脖子环节，通过整合形成“设计-制造-验证”全链条能力。
古板工业转型升级。推动绿色化、数字化、智能化转型。好比钢铁、煤炭（清洁使用、煤电一体化）、有色金属、装备制造等等。通过横向整合提高行业集中度，纵向整合提升组织能力，推动古板工业从规模子向高效低碳型转型。
民生与应急包管领域。强化公共服务能力，在关乎国计民生的焦点领域，好比粮食储备、医疗康健、应急物资、绿色能源（整合风电、光伏资源，推动漫衍式能源与大电网协同）等领域，通过整合提升公共服务的普惠性与应急响应速率。
专业化整合实质是对国有资产和国有企业的战略性重塑，它不是追求规模，而是追求功效最强、效率最高、资源集中、经济最优，要把国有企业打造成为应对海内外百年未有之大变局的有力抓手，要把国有经济打造为支持中国式现代化的焦点力量。而推进路径确保国有经济结构优化与结构调解行稳致远，既服务国家战略，又激活市场活力。
这是时代的一定选择，也是中国经济生长的内在逻辑。作为视察者和加入者，凯时官方娱乐咨询科技军工事业部期待看到这一转型历程释放出的重大能量，也将携手宽大企业为中国经济高质量生长注入长期动力。
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