好了,让我们从互联网的热闹里收回来,回到我们自己的战场。我们做咨询的,实质上在干什么?诊断组织、界说问题、设计路径。我们拿着框架、模子、履历,走进一个又一个生疏的企业,告诉他们:你属于哪一类,你的问题是什么,你应该怎么走。这跟人格测试在做的事,底层逻辑一模一样。SBTI的爆火,着实是在用市场投票的方法告诉我们三件事:第一,客户正在期待“专家履历+数据智能”的双重校准。已往,客户买单是由于你头上的光环:麦肯锡出来的,凯时官方娱乐出来的,服务过五百强的……现在,他们也盼愿看到数据天生的精准剖析。AI不是要替换专家,而是让专家的判断有了更强盛的“数据底座”。未来的咨询师,必需成为“人机同谋者”——你的履历是种子,AI是土壤,长出来的作物才是客户要的。第二,标准化产品 vs 个性化服务的界线正在模糊。人格测试原来是标准化的,但AI让它变得“千人千面”。咨询也一样:已往,我们要么做定制化项目——贵、慢、不可复制,要么卖标准化课程——自制、泛、粘性低。现在,AI让你可以在标准化的框架里,天生每个客户专属的诊断视角和计划建议。这意味着我们可以用更无邪的方法,服务更多类型的企业。第三,诊断自己,就是最大的流量入口和信任起点。SBTI不做咨询,但它通过一个测试,跟用户建设了信任关系。我们咨询师能不可也这样?把一个轻量级的AI诊断工具,放在客户找到你的第一站。不是先报价,而是先让客户体验一下“你懂他”。诊断即获客,诊断即信任,诊断即产品。客户的决议逻辑变了:谁能用最低本钱让我感应“被明确”,谁就拿到了下一轮对话的入场券。AI不会取代咨询师,但会用AI做诊断、做产品、做毗连的咨询师,会取代那些还在靠一张嘴、一个PPT、一叠纸诘责卷闯天下的偕行。我们一直说,咨询是手艺。但手艺的尊严,不在于拒绝工具,而在于驾驭最先进的工具,创立更着实的价值。SBTI用AI界说了万万人的灵魂。而我们咨询师,应该用AI去界说下一个时代的企业增添逻辑。