01 组织绩效审核的现实逆境 02 破解绩效审核逆境的要害之道 分类锚定:怎样界说企业的功效身份?“公益”与“效益”事实谁说了算? 差别化管理:激励,真的在拉开差别吗?是不是成了“模板微调”? 聚焦“卡脖子“指标:焦点能力,为何总被边沿化?敢不敢砍掉“无效指标”? 强历程管控:绩效审核真的是整年一次整理吗?历程指标究竟有几多“管理温度”? 目的管理联动:目的足够进取吗?是否照旧“守旧前行”?
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