01 业态供应立异:跳出资源依赖,构建高价值产品矩阵 主要提醒 业态研发要充分思量投资回报周期、迭代周期、业态的组合配比,要注重避开业态升级的三个大坑:伶仃测算,不思量业态组合逻辑、跟风上马,不思量资源基底;只看短期,不思量未来迭代。 参考案例 02 商业模式与运营立异:重构盈利逻辑,提升资产运营效率 主要提醒 重投资全出租的模式,回报周期一定是遥遥无期;全委托不加入的模式,一定是命脉掐在别人手里;不投资纯引资的模式,对真正优异的运营方一定没有吸引力。 参考案例 03 体验场景立异:从空间打卡到陶醉加入,放大用户全周期价值 主要提醒 场景立异的目的,不但仅是为了流量,更是为了把流量转化成收入和利润。因此,切忌为了流量而忽视本钱和收益,切忌只关注体验场景而忽视消耗气氛的营造,切忌只追求引爆场景而不思量可一连因素。 参考案例 04 数智科技赋能立异:脱离手艺表层应用,实现全链路效率升级 主要提醒 在文旅工业中,科技自己纷歧定是产品,更多的是为场景和产品升级赋能;科技不是炫技,切忌只追求“遥遥领先”而不思量与自身的营业和产品团结;科技是高速迭代的,投入时要充分思量周期性。 参考案例








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