什么样的公司 ，才是好公司？
做战略与股权激励咨询这些年 ，服务过数百家企业 ，从上市公司老板到刚结业的大学生 ，经常有人问我统一个问题：什么样的公司 ，才是好公司？
有人问我 ，是为了选一份事情 ；有人问我 ，是为了选一只股票 ；也有老板问我 ，是为了照镜子看看自己的公司。这个问题 ，说简朴也简朴——人人心里都有一杆秤 ；说重大也重大——谜底确实没有标准解。它既是一道主观题 ，也有客观的标尺。
首先 ，它是一道主观题：好欠好 ，取决于你要什么
对正在找事情的结业生来说 ，好公司的标准千差万别。
有人以为“有体例”的公司是好公司 ，问题是 ，天下上有可以端一辈子的铁饭碗吗？
有人以为“钱多、事少、离家近”的公司是好公司 ，问题是 ，这样的事情 ，可一连吗？
尚有人以为 ，能让自己有兴趣、有专长的公司是好公司 ，问题是 ，这样的公司 ，还要看看有没有远景？
任何一家公司 ，有利就有弊 ，利弊两头 ，怎样选择？每小我私家所处的人生状态差别、需求差别 ，权衡公司的尺子自然差别。
以是 ，谈“好公司”之前 ，先要问清晰自己：你到底想要什么？
其次 ，它也有客观标尺：巨匠们怎么看
主观之外 ，投资巨匠们给出了相对客观的判断框架。
巴菲特的标准是“护城河”。他在2007年致股东信中写道：“一家真正伟大的公司必需有一条结实长期的‘护城河’ ，� ；に母咄蹲驶乇�。资笔器义的‘动力学’使得任何能赚取高额回报生意的‘城堡’都会受到竞争者的一直攻击。因此 ，企业需要建设难以逾越的屏障 ，才华获得一连乐成。我们凭证‘护城河’、它加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。”
段永平的标准是“好的商业模式+好的企业文化”。他曾直言：“好的商业模式加好的企业文化一样平常是好公司的特征。”在他看来 ，商业模式像马 ，管理层和企业文化像骑师——好马还得配好骑手 ，才跑得远、跑得久。
两位巨匠的视角差别 ，结论相通：好公司 ，既要有别人攻不破的壁垒 ，也要有自己能一连进化的组织基因。
我的明确：两个身份 ，两套标准
团结多年的事情实践 ，我的起源明确是：
对求职者而言 ，好公司=行业有远景+公司有焦点竞争力+自己有生长空间。
对投资者而言 ，好公司=行业有远景+公司有焦点竞争力+买入价钱自制。
前两项是共通的：行业要有远景 ，这是赛道问题 ；公司要有焦点竞争力 ，这是身位问题——两者组成好公司的“基本面”。
差别在第三项：求职者买的是未来的自己 ，要的是生长空间 ；投资者买的是当下的资产 ，要的是自制的价钱——也就是格雷厄姆在《智慧的投资者》第20章重复强调的“清静边际” ，那是投资成败最主要的护身符。
题外话——好公司的试金石：它舍不舍得用股权激励分享未来
出于事情习惯 ，我喜欢从股权激励角度看一个公司。在我看来 ，两套标准背后 ，着实藏着统一条暗线——股权激励。
对求职者来说 ，“自己有生长空间”的最高设置 ，是成为好公司的股东。
对投资者来说 ，股权激励是“护城河”的施工图：用制度把焦点人才的恒久利益锁在公司里 ，焦点竞争力才不会随人而散。
以是 ，下次再有人问“什么样的公司才是好公司” ，无妨加上一条简朴的试金石：看它敢不敢、舍不舍得 ，把股权分给斗争者。
好公司 ，就是把员工的生长空间 ，写进股权里的公司。
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