一、明确战略定位：做高站位、群集资源
从准入条件和竞争能力两个维度，团结城投类公司生长的一样平常纪律，城投类公司未来的生长偏向有以下选择：政府项目公司、融资平台公司、资源整合公司、园区运营公司、工业投资公司、金融服务公司、国有资源投资运营公司。
建议城投类公司在战略定位上：
1、做高站位，从更宏观的视角熟悉自身所处的生长情形，起劲自动捉住生长机缘、迎接威胁与挑战。
2、起劲开展“向上营销”，争取地方政府战略认同，同时起劲盘货与自身工业结构相关的资源资产，争取要害战略性资源资产；伺机开展区域内城投类公司的整合重组。
3、起劲配合地方政府生长政策，深入推进自身刷新，顺应本轮国企刷新指导精神。
二、制订营业战略：多元生长、产融互动
从横向一体化与纵向一体化两个维度，城投类公司转型生长的工业结构偏向与营业结构搭建有四个偏向：
1、行业上游：向总开发商转型，包括景区开发及运营、园区开发及运营、工业孵化及运营等；
2、行业下游：向都会功效建设转型，包括水务、公路养护、园林绿化等；
3、相关多元化：向房地产转型，包括房地产开发、工程施工、工程监理、项目管理、物业管理等；
4、非相关多元化：向金融及投资转型，包括（类）金融服务、资产管理、资源运作、基金管理、股权投资等。
三、完善组织包管：市场化运营、专业化管理
制订整体战略和营业战略之后，城投类公司还应确保组织架构和激励机制切合战略导向，充分捉住新一轮国资国企刷新的政策盈利，打造市场化运营、专业化管理的组织包管系统。
1、完善公司治理结构，一直优化董事会建设，如外部董事引进。
2、司理层实验市场化选人用人机制，与市场化薪酬接轨。
3、起劲推进混淆所有制刷新，引进战略投资者，化解存量债务。
4、实验员工持股妄想，优化短中恒久激励机制，吸引人才、留住人才。
5、构建切合战略导向的绩效审核系统，充分思量业态特征、平衡恒久战略目的和短期回报率，营造“人人有战局、时时有目的”的组织气氛。
城投类公司转型生长是一项系统工程，在未来转型生长中保存诸多不确定因素，但作为生长区域经济的主要力量之一，未来仍会肩负主要的使命。城投类公司应借助新一轮国资国企刷新政策的盈利以及经济生长的时势，在未来的生长中找到自己的偏向，其转型生长意义深远。
首先，城投类公司转型生长有利于化解地方存量债务�；�，为地方以及我国经济的转型生长扫除债务障碍。
其次，城投类公司转型生长能够探索出地方政府以及地方经济生长的新模式，为推动我国经济模式的立异生长做出有益实验。
最后，城投类公司转型生长能够有用提升地方国有企业的活力和竞争力，为国有资产保值增值做出孝顺。
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