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阻止现在至少有13家园区企业（包括孵化器和众创空间）登录新三板，其运营模式也逐渐从空间服务扩展到工业孵化服务与工业投资，虽然在营业规模上不可与大型工业园区运营商相媲美，但已经生长为一支行业内不可小视的力量。针对新三板园区企业未来的生长，我们提出四点建议：

3、资源整合，优化人才步队
新三板园区企业未来需要对自身现状和能力的科学、周全、客观的剖析基础之上，对管理模式、组织结构、事情流程、职员等方面的内部资源要素举行重新协调与设置，对孵化器内部的资源和能力举行开发性立异。同时也要普遍链接外部工业资源，如政府、大学、科研院所、中介机构等利益相关方，“合作生产”提供创业者所需要的孵化资源与服务。

在人才建设方面，陪同着商业模式的演进与工业资源整合能力要求的提高，对园区管理运营团队的职员素质要求也越来越高，需要有工业履历、有市场头脑、有商业逻辑、有工业链资源和渠道的人才。详细来看，在运营领域，需要对企业的手艺和产品有所相识，掌握企业生长情形和需求，甚至企业在面临谋划生长的要害问题和难点问题时，为企业提供咨询和向导，建设合理的生长战略
；在投资领域，需要专业的投资团队，不但有深挚的专业配景，并且能够很好地掌握投资项目的手艺先进性和壁垒性
；在工业领域，需要具备工业资源，强盛的相同与交流能力，为企业链接工业资源。

4、体制立异，自我造血
由于新三板园区企业关于区域立异创业生态的打造、工业升级转型主要性，政府提供了大宗的政策帮助、资源导入与营业指导，对园区生长起到了举足轻重的作用。现在政府仍然是新三板园区的主要客户之一，或以政府采购、政策津贴的形式对其举行输血帮助，在一定水平上缓解了孵化器的生长压力，但从久远来看，倒运于孵化器可一连生长。我们建议某些国有配景孵化器通过引入管理层持股的方法，由管理层直接肩负孵化器的谋划责任，引发其起劲性，更自动地生长孵化器资源和能力，提升孵化器自我造血能力。