人和人的头脑模式纷歧样，有两类头脑模式较为普遍：灵性和理性。灵性是指人的先天智慧（事实人的遗传基因进化了几百万年），而理性更多的是一样平常习得的头脑。这两种头脑模式看问题的角度有很大差别：灵性更多的是从N维（N趋于无限大）往下看 ；而理性更多的是从1维到2维…到N维，一层层往上走。
诚若有人所言，企业家是天生的（虽然不可据此断言自己天生就不是企业家），企业家的许多重大决议，往往是基于直觉的。这是一种灵性，许多时间，它险些没有原理可言，由于一样平常原理更多的偏向于理性头脑。用理性去推测或诠释灵性，很是有难度。
这也是许多企业家和管理层有时相互不明确的主要缘故原由。企业家是灵性的 ；而管理层更倾向于理性，语言做事要有理有据，用事实和数听语言。于是，企业家以为管理层跟不上自己的头脑，而管理层以为企业家过于感性，甚至任性。这种头脑模式的差别以及各自坚持己见，最终会导致许多矛盾爆发。
要消除这种不明确，需要引入天道。天道是事物运行的纪律，是灵性和理性相同的桥梁。无论是灵性，照旧理性，他们都认可纪律的主要性，这就是可以告竣共识的基础。关于企业而言，锚定或者顺应天道，也是很是有须要的。面临不确定的情形，企业要稳健谋划，需要锚定情形中相对稳固的工具（即天道），正所谓天稳固，道亦稳固。
虽然，引入天道，不是为了相互改变，而是增进相互明确、相互尊重和配合协作。各人遵照着天道（好比，化为指导原则）去做事情，事情就更容易汇聚起相信的力量，也就更容易乐成。不然，企业家表述不清晰，管理层执行不到位，最终都很难判断究竟是事情错了照往事情做错了。一笔糊涂账，更让各人疑惑甚至埋怨。
引入天道，也是解决组织理性和人的自由意志之间矛盾的主要要领。组织理性和人的自由意志，很容易形成矛盾和冲突� ；谔斓赖淖橹硇院突谔斓赖男∥宜郊易杂梢庵�，总能够找到解决问题的步伐，最终告竣共识，实现组织目的和小我私家目的的内在统一。
总而言之，灵性、理性和天道，在组织运行中，不可不察，不可不重视。
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