十四五开局之年2021即将到来，十九届五中对十四五提出了更高的要求，立异、刷新、优化、升级……等要害词成为焦点，关于国有企业来说，十四五是要害的五年，要进一步强化妄想落地执行，而支持十四五妄想落地的主要手段之一就是数字化企业大学的建设与运营。我们以为，数字化企业大学的建设与运营要从以下3个角度着手。
1、数字化企业大学建设与运营要从十四五妄想的总体要求出发。数字化企业大学的焦点职能是作育人才，让优异的人作育更优异的人，而作育人才的偏向是由战略和妄想确定的，按期举行人才盘货、胜任力素质模子的升级迭代和数字化学习地图的更新，才华让数字化企业大学的系统内容能够与战略、妄想以及营业的需求真正融合起来，作育人才的同时也就是实现营业增添和战略/妄想落地实现。
2、数字化企业大学建设与运营要着眼恒久，是非团结。数字化企业大学在建设及运营中，首先要思量数字平台（直播、录播、音频、图书、知识库、线下课管理……）短期的面向人群，先解决营业一线职员的学习生长，逐步笼罩全体员工。其次，要思量焦点人才作育项目的线上线下团结。初期线下为主，逐步线上线下团结，抵达线上的知识转达、数字化运营管理、知识沉淀和线下的知识同步、共识告竣、团队气氛、钻研分享、跨部分协作等相团结的最终目的。最后，要思量数字化平台各项功效的逐步完善性，数字化平台数字化企业大学的建设与运营的基础，同时，数字化平台也是一个逐步完善的历程，可以通过先上线Saas系统或小型化数字学习平台，后自主开发或完善的方法逐步迭代，抵达设计目的，而非毕其功于一役，在前期数字化平台功效设计与实现上铺张太多时间。
3、数字化企业大学运营是焦点。海内企业大学的建设已经履历了快要30年的生长，进入快速生长通道，但普遍面临重前期建设，轻后期运营的问题，大宗的企业大学妄想的很是好，但挂牌后未能施展现实的作用，成为“鸡肋”。数字化企业大学也不破例，运营才是真正的焦点，训战一体的学习模式、行动学习的实践要领、内训师及微课系统、微课大赛、数字化运营系统、数字化学习地图的运用、学习审核系统、知识库系统等立体化运营手段的综合运用才华真正让数字化企业大学成为国有企业未来一连生长的动力。
总之，数字化企业大学建设和运营要有妄想、有办法、有战略、用工具、重运营，才华真正实现支持企业战略及五年妄想的落地执行！
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