毋庸置疑，在现在的工业赛道中，康养工业已经成为种种型企业纷纷抢占结构的高地，从休闲旅游、养生度假、康养文旅，到养老服务、康健中国、医养团结、康复医疗、慢病管理、预防保健，种种型的“康养”相关主题词，成为各相关工业赛道争抢的“热词”。凯时官方娱乐康养事业部跟进康养工业生长近10年，从国际履历、海内沿革、工业链立异、企业模式更迭等角度，识破“明坑暗道”，预判“未来走势”，总结出了康养企业战略选择的5大铁律，供关注康养赛道的企业和机构参考。
1、工业为本，用“空间+时间”双维度定位市场切入点：一是遵照“需求看远期、供应看中期、资源看近期、企业看眼下、收益看落地”的原则，沿着空间时机点与危害点，圈层式聚焦最适业态；二是遵照“国际领先看要害要素，海内国界看要害环节”的原则，沿着时间维度逐阶段定位业态选择与升级时序�？垂ひ�，不可只简朴铺开“工业链国界”去看，而是要将工业链国界放在“动态”的角度去看，看工业链价值流的变换，看工业链界线的立异，看工业链的融会与互动；
2、竞争为势，打好现有竞争，准备长期竞争，打响未来竞争：企业所有业态选择与模式立异的目的，都是准确、有力的加入市场竞争，因此企业的所有要素设置均要放在市场竞争情形中去磨练，一是要把准现有竞争情形的特征与最适切入路径，二是要预判未来市场竞争演变趋势与阶段性竞争场景，三是要在其中定位企业竞争位势聚焦和演变升级的可能路径，企业竞争的胜利，一定水平上取决于内部决议，但更多情形下，尤其是面向康养工业这一类新兴工业赛道，往往外部竞争转变的发动对企业战略乐成与否起决议性作用；
3、拐点为准，国际拐点看工业纪律，工业拐点看竞争要点：康养工业在我国是新兴工业，尚处于工业生长的首创期，但在美国、日本、欧洲等先行国家，已经是生长了几十年甚至近百年的工业，其工业结构变迁的诸多纪律，甚至是政策匹配的纪律，均可作为海内工业预判的参照指标，而工业生长的拐点往往也与其高度相关，因此，深入透彻明确国际康养工业生长变迁的纪律，以及康养企业竞争要点的转变，对我国康养企业的市场竞争变迁尤为主要；
4、内部为基，现有能力定切入角度，未来能力定商业模式：关于康养工业这一“新”赛道而言，工业链的重漂后和变换性是基本特征，关于康养企业来说，内部能力基础便成为初入工业赛道的垫脚石，一是要准确熟悉到，企业现有能力决议的不是切入康养赛道的商业模式，而更多是切入角度；二是要准确识别，企业未来在康养工业赛道上所吸引和群集的资源能力，才是决议康养工业市场竞争商业模式的要害，因此确定企业的商业模式，眼光要久远些；
5、四资为器，资金-资产-资源-资源，驱动滚轮效应：关于康养工业而言，现阶段和未来一准时期，其竞争要素可以归纳为“四资要素”，一是资金或者资金的撬动能力，决议的是企业赛道切入的力度；二是资产，尤其是以物业、土地等为主的“硬核”资产，决议的是企业模式构建的基底厚度；三是资源，尤其是以金融运作为焦点的“产融互动”能力，决议的是企业商业模式的长期力和退出能力；四是资源，包括渠道、供应商等资源通道的流通性和多点触发性，决议的是企业市场竞争力。以上“四资要素”，往往可以组成一个滚轮，一点触动，发动其他三点的转动，塑造企业的久远、一连竞争优势。
康养企业的战略选择，是一个综合而重大的话题，其重漂后取决于切入企业配景能力的重大，更取决于康养工业生长周期和生长阶段的变换，因此，企业在制订自身的康养战略选择和商业模式时，一定要坚守“融合、恒久、动态”的原则，既要有战略的动态调解空间，更要有战略的工业定力。
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