在本系列的上一篇文章《数字化转型系列-新营业立异（1）》中，笔者先容了企业数字化的顶层设计和一些典范案例。这期，将先容数字化转型营业立异的详细流程。
若是以各人较量熟悉的资源视角来作为营业立异落地历程的要害里程碑，一个新营业的立异的首创期通�；岱治鲋饕锥�。
首先，项目启动时，需项目的各方要害关连人，告竣充分的共识，并准备好项目落地历程中所需的各项资源包管。
这个阶段的主要目的是：找到新营业的定位，并做好后续落地的准备事情。
首先，要对企业内外部的情形做一个充分的扫描：
1. 工业扫描（营业）：寻找工业内的互联网转型（资源）甜点
2. 企业焦点资源能力评估：评估企业自身的情形（资源）
3. 工业扫描（资源）：寻找工业内的互联网转型（营业）的痛点、甜点、痒点。
4. 商业模式设计：凭证内外部扫描的效果，设计新营业的商业模式（营业模子、盈利模子、生态模子…)。
最后，凭证商业模式，设计营业落地所需的：
5. 团队架构设计：设计组织架构&合作人画像。
6. 落地历程资产设计：后续需对接的种种资源。
这个阶段完成后，在资源视角上，项目已可以最先种子轮的融资。事实上也确实云云，只是这里的投资主体是原企业（投资工业资源&资金）及潜在经管团队（对价投入时间精神及响应的时机本钱）
阶段二：建设阶段
这个阶段的主要目的是：基于商业模式，完成一个最小的完整商业闭环。如新营业主要是以产品体现，即完成一个“最小产品模子（MVP）”，主要使命包括：
1. 基本/焦点团队建设：这里包括
(1) 项目的焦点经管团队：通常由原企业内部人才（协调原企业资源最佳）及外部引入人才（拥有新的视野、履历及资源）配合组成。
(2) 以及此阶段所必需的执行团队。
通常这个阶段无论焦点团队照旧执行团队，都不需要把所有的岗位所有职员到位，增添管理本钱。只需HR做好人才储备即可。此时通常情形是焦点团队中来自原企业的人才先到位，由其牵头来组建及管理最小的营业团队，先执行本阶段的相关事情。
2. 设计落地妄想：接下来，由焦点团队来设计新营业的生长路径及里程碑。
3. 焦点资源管理：同时，最先有系统的建设、管理及积累营业落地所需的内部焦点资源能力及外部资源能力。
4. 形成MVP：最后，由项目团队链接所需的外部资源，配合完成项目的最小闭环或MVP。
这个阶段完成后，在资源视角上，项目已可以最先天使轮的融资。通常，这时只以资源估值作为新项目价值评估的参考，用以与相关关连人和潜在焦点团队人才及潜在资源方对话。而不做真正的纯粹资源融资（除非是工业关联方的战略投资）。
阶段三：运营阶段
这个阶段的主要目的是：基于上阶段的最小商业闭环，完善营业模子及优化运营效率。主要事情包括：
1. 平台试运营（完整性验证）：把控营业要害点及外部资源，同时建设和验证营业模子历程中的州财务模子。
2. 到位运营（建设运营规范&妄想）：最先梳理和建设运营历程的流程妄想和妄想。
3. 焦点团队组建：此时，需要组建完整的焦点团队，通常此时最先导入相关的外部人才。以目今及后期预期的估值，与其举行对价及对赌。
4. 焦点资源管理（运营期）：最先系统的管理内部焦点资源能力，并建设较量规范的外部资源合作机制。
5. 资源服务：此时可以最先对接专业的FA团队，最先正式的融资事情。此阶段中，在营业的财务模子获得充分的验证后即可做PreA轮的融资，在运营能力（及相关数据）获得充分的验证后即可做A轮的融资。
6. 强运营（实现运营目的）：此时，最先通过系统的运营提升要领（如增添黑客等），优化及提升运营的效率，实现运营目的。
基本上，一个新的工业互联网立异项目的（首创期）落地流程如上文所述，在下一期文章中，妄想主要讨论运营阶段的运营效率提升要领。
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