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第一步，提升自己。首先是提高名堂，要通过学习和视察行业与市场的转变并团结公司的现真相形来调解头脑角度，可以实验从企业老板的视角、营业的视角去看问题，而不是只从人力资源自己为了完成事情而做。

第二步，影响老板。一个HR要推动的厘革往往很难通过自身力量去实现，老板的态度往往是决议使命成败的要害。要基于自身的名堂和专业，通过润物细无声的渗透，逐步影响老板对人力资源厘革的熟悉，并在条件成熟时自动与其相同厘革的价值，告竣刷新共识。

第三步，建设同盟。有同盟可以让你为虎傅翼，要物色对管理厘革有价值的焦点职员，并将你和老板的刷新共识与其共享，告竣合作，并借助要害职员的影响力，从而形成支持刷新的大趋势，万万不要孤军奋战。

第四步，赋能共创。赋能，是给要领、给工具、给激励机制，明确“怎么做？做了有什么利益？不做又有什么坏处？”，这方面就需要充分验展人力资源在专业手艺上的价值。共创就是要在同盟中配合掘客和创立管理厘革价值，不是相互竞争，而是合作共赢，做大蛋糕。