“十四五”时代 ，是我国逐渐走向重度老龄化社会的要害期 ，也是国家起劲应对老龄化战略的结构时期。在这一时期 ，康养工业逐步走出过往8年的蹒跚学步与赛马圈地野蛮生长的时期 ，进入工业精准与准确结构 ，磨练细腻化运营与工业生态平台搭建的阶段。与此同时 ，各个省份与地级市 ，纷纷组建康养平台公司 ，成为工业中一股强有力的新生力量。关于国有康养平台企业而言 ，面临新兴康养工业 ，需明确如下康养工业生长“5步法”。
01
相识工业生长
康养工业关于大多国有平台企业而言 ，都是相对生疏的 ，与此同时 ，康养工业丰富的工业内在与典范的“民生包管”属性 ，与纯市场化生长的工业在“底层逻辑”上有实质区别。国有康养平台企业的建设 ，往往肩负政府解决外地工业生长与实现托底包管提升的目的。因此 ，平台企业的生长 ，内外摸底相识工业是生长的第一步。对外相识工业生长现状与需求 ，对内摸清区域内工业基础与生长目的目的。
02
妄想战略营业
在关于工业内外实现摸底的基础上 ，进一步制订企业的战略妄想与营业妄想。特殊是能够兼顾区域工业、政府包管、企业生长 ，实现各方面平衡的战略 ，与能够平衡是非期能力建设与资金平衡 ，充分使用已有资源的营业两者相团结的妄想战略。国有康养平台的生长 ，不应以“大而全”起步 ，极易造生长周期的一连多方位恶性竞争与资金不平衡。以“小而美”的点状生长起步 ，钻营全生态的闭环服务 ，是生长的一定方法。
03
盘好资源资产
关于国有康养平台企业而言 ，“资源、资产、资金、资源”是其结构的焦点要害。大大都企业在资源和资产方面 ，拥有焦点竞争优势 ，并能够由此撬动在资金方面的优势 ，实现后续对接资源的目的。因此关于国有平台企业而言 ，盘好自身康养工业资源与资产 ，发动国家支持资金 ，特殊是开发性金融机构关于康养工业的专项资金支持 ，是企业涤讪生长基础的最优方法。
04
合理建设项目
国有康养平台企业 ，在“十四五”时代 ，往往面临较大项目建设 ，特殊是养老床位建设压力。然而 ，由于区域工业妄想往往具备一定前瞻性 ，造成项目与床位建设先于市场需求生长的不平衡征象 ，也会造成企业在短期内较大资金与人才团队压力。因此 ，针对自身项目建设需求 ，合理妄想转动开发运营结构战略 ，而非成为“投契型”项目开发建设者 ，是国企康养平台公司的重点结构能力。
05
打造生态平台
康养工业生态平台的打造 ，是此类企业工业生长的一定偏向。在企业能够有用盘活使用自身康养工业“资源、资产、资金、资源”的基础上 ，围绕晚年人群或全龄人群的康健生涯 ，打造能够笼罩线上线下 ，链接产品、服务与需求的康养工业平台 ，增进区域内工业高速生长 ，是此类企业生长的最终形态。
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