克日 ，上�Ｇ樾涡�2021年年报。数据显示上�Ｇ樾�2021年业绩坚持较好的增添态势：营业收入71.02亿元 ，同比增添57.41% ，增幅喜人；归属上市公司股东净利润6.87亿元 ，同比增添9.77%；总资产292.77亿元 ，同比增添8.2%；资产欠债率59.46% ，与2020年基本持平。从总体业绩指标来看 ，上�Ｇ樾卧凇笆奈濉笨种晏峤涣艘环萜奈钊酥愕拇鹁�。
值得注重的是 ，2021年营收高幅增添主要系多个在建项目陆续转运带来增量 ，但从年报披露的项目信息来看 ，10个垃圾燃烧和1个污泥在建项目转运投产后 ，上�Ｇ樾我盐拊诮ㄏ钅� ，新拓展的重资产项目仅有1个危废项目 ，其余均为设计咨询等轻资产项目 ，生涯垃圾与污水处置惩罚两大重资工营业已经一连两年没有拓展新项目。上�Ｇ樾巫魑胤焦� ，营业深耕上海地区 ，但从《上海市生态情形�；ぁ笆奈濉蓖搿房芍� ，“十四五”上海拟新建/扩建污水处置惩罚项目4个、固废处置惩罚项目2个 ，营业时机相较 “十三五”显着镌汰；同时 ，上�Ｇ樾卧谒拇ā⑸蕉鹊氐南钅烤被涂叵钅� ，呈零星结构 ，并未在这些地区连片开发形成绝对优势；2020年引入长江环保、三峡的投资 ，也似乎对上�Ｇ樾瓮卣蛊渌厍挠滴幢⑾宰胖�。重资产项目作为营收增添的基本盘 ，开拓难度仍然较大 ，若一连无新增项目 ，很难坚持营收的高速增添。
随着古板污水处置惩罚、垃圾燃烧等新建项目需求增速放缓 ，环保行业进入“赛马圈地”下半场 ，企业纷纷追求新的营业增添点。上�Ｇ樾我蔡岢隽恕笆奈濉弊驼铰� ，即由“十三五”时代的“2+4”（以生涯垃圾和市政污水为焦点主业 ，聚焦危废医废、土壤修复、市政污泥、固废资源化4个新兴营业）转为以“妄想咨询、生态修复、代建代管”三项轻资工营业和“生涯垃圾、危废医废、污水处置惩罚”三项重资工营业为主线 ，轻重并举、双轮驱动的生长战略。新战略提出后 ，上�Ｇ樾吻嶙使び档耐卣故靠焖偬嵘� ，2021年轻资产项目新拓展214个 ，可是轻资工营业的增添波动较大 ，2019-2021年轻资工营业营收增速划分为124.37%、50、26%、-33.55% ，且轻资工营业条约金额小、项目周期短 ，营收孝顺率低 ，现在上�Ｇ樾蔚那嶙使び到稣急�15% ，短期内暂无法取代古板的生涯垃圾和污水处置惩罚等重资工营业成为上�Ｇ樾蔚挠栈九�。
综上所述 ，上�Ｇ樾稳艚錾罡虾５厍⒁览登嶙使び荡丛隽� ，则后续可能泛起业绩增添乏力的危害 ，企业可一连增添压力较大。
随着行业竞争加剧 ，地方环保企业均面临着增添的可一连问题 ，纷纷钻营破局之法 ，并泛起出两种路径：一是深耕区域、延伸工业链或拓展关联营业 ，从简单业态生长为多业态综合环保集团或地方公用事业集团 ，这要求企业在拓宽营业规模时既要思量营业的拓展难易水平、也要思量轻重营业的平衡 ，包管增添的可一连性；二是依赖专业能力走出去 ，但仅依赖时机型投资项目显然无法有用拓展域外市场 ，企业需形成一套向外拓展的“打法” ，包括市场研究、资源获取与维护、投资战略、激励机制、运营能力等等 ，并一连迭代升级 ，才华包管业绩增添的可一连性。
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