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本文是在梳理多家大型集团的战略管理系统基础上，从理念、系统、制度、机制四大方面总结提炼战略管理系统建设的最佳实践。

战略管理要贯彻“引领管理、动态调解、闭环管理”三大理念。“引领管理”是指充分验展战略统领作用，坚守焦点价值和目的，同时具有高度战略无邪性和顺应性。“动态调解”是指以投资回报为评估营业组合内各个营业的焦点标准之一，严酷选择高回报率的营业来构建营业组合，按期严酷筛选、优化营业组合，优胜劣汰坚持组合活力。“闭环管理”是指要实现战略研究、战略制订、战略拆解、战略实验、战略评估、战略调解全历程闭环管理。

在系统闭环方面，一是实现战略闭环管理：包括战略研究、战略制订、战略拆解、战略实验、战略评估、战略调解各个环节。二是组织设置无邪，随着自身能力转变革态调解战略管理组织架构。三是职能职责架构周全完善，对应战略管理闭环，一样平常包括三层五级——集团层面（包括董事会、战略管理委员会、战略管理部）、营业板块层面（包括板块战略管理部分）、营业单位层面（包括营业单位战略管理部分）。

制度建设方面，凭证战略管理环节划分制订实验步伐、事情流程、工具模板、操作指引，每个战略管理环节均制订标准化、细腻化的管理工具，并一直优化、更新、升级，同时实现信息化、数字化，且具有完整的信息情报系统。

机制建设方面，一是要包管流程完整，不但有战略管理流程，尚有谋划管理流程、重大项目管理流程。二是要包管审核有力，确保战略评价机制健全，组织、小我私家绩效审核与战略目的挂钩。