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01基本理论概述简朴来说，人力资源管理就是有用地管理事情中的人。完整的人力资源管理系统包括人事基础管理，选、用、育、留等维度的人力资源管理，以及细密承接企业战略生长的战略人力资源管理。从人事管理到战略人力资源管理的生长也意味着企业在人力资源管理能力上的逐步成熟。人力资源管理生长至今历经百年，目今人力资源管理中，主要包括按职能划分的古板人力资源管理模式和以营业为导向的HR三支柱管理模式。随着人才在企业生长中的主要性一连提升，企业也愈发重视人力资源的看法，越发强调人力资源的经济效益与价值性，以及员工与企业利益的共生关系。关于人力资源管理，则越发关注人才价值的作育，关注投入产出比。02国企政策导向关于国有企业来说，三项制度刷新是国有企业刷新的要害一步，也是国有企业人力资源管理方面一连探索与刷新的主要政策引领。2001年《关于深化国有企业内部人事、劳动、分派刷新的意见》(国经贸企改[2001]230号)正式提出三项制度刷新。三项制度刷新，即人事制度刷新、劳动用工制度刷新和收入分派制度刷新，旨在解决公有制与市场经济兼容的问题。随着刷新的一连推进，三项制度刷新的落脚点与目的可以总结为三能机制，即干部能上能下机制、员工能进能出机制和收入能增能减机制。三能机制的焦点在于通过提升员工起劲性来提升员工业绩，进而提升企业效益的正向循环。阻止现在，三项制度刷新已经推行20余年时间，从国资委的建设到对制度的一直细化、刷新和强化，国有企业普遍已经收获了刷新的盈利。在人力资源管理方面，国有企业在价值观塑造、企业文化建设、薪酬竞争力、管理规范性以及提升机制等方面具有一定优势。在人才作育方面，国有企业拥有较好人才基础和优质的培训资源。与此同时，面临刷新的一连深化，国有企业更需要清晰目今需要焦点关注的问题仍然是去行政化，去官本位，去平均主义，完善现代企业管理制度系统。03人力资源妄想与管理关于问题的解决，国有企业需要从妄想与管理两个大的层面去思索。人力资源妄想首先，人力资源妄想要承接公司战略。企业的战略分为公司战略、营业战略和职能战略，其中职能战略是金字塔的底座，支持公司战略和营业战略的落地执行。人力资源妄想属于职能战略领域之中，焦点在于人力怎样设置的问题，承接并支持公司战略的有用执行。关于人力资源妄想设计，在明确了公司战略目的的条件下，对人力资源内部情形与外部情形举行剖析，进而对人力资源需求做出展望，再针对性地制订人力资源管理战略，包括人才的选、用、育、留等各个方面。人力资源管理从妄想到执行，在人力资源管理实践方面，企业则需要关注焦点的六步：第一步：定岗定编定责 ；第二步：职位系统设计 ；第三步：人才招聘、选拔、推荐、合资等 ；第四步：用人机制（薪酬、激励和绩效） ；第五步：人才培训与生长 ；第六步：文化建设，理念留人。
01
基本理论概述
02
国企政策导向
03
人力资源妄想与管理
人力资源妄想
人力资源管理
第一步：定岗定编定责 ；
第二步：职位系统设计 ；
第三步：人才招聘、选拔、推荐、合资等 ；
第四步：用人机制（薪酬、激励和绩效） ；
第五步：人才培训与生长 ；
第六步：文化建设，理念留人。
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