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谷歌在对GRAD系统的说明中特殊提到：绩效评估每年一次，评估流程越简化越好，对话、反响与认可越频仍越好，着重在“一样平常事情的影响力”，管理者尤其关注员工的生长与职业生长。详细来看，GRAD系统可分为三个阶段：

阶段一“期望”：管理者与员工配合讨论并制订期望的效果和孝顺，以协助员工告竣小我私家与谋划目的。

阶段二“反响”：管理者与员工需双向反响，一方面重视历程管理，同时管理者可适时提供其它协助。

阶段三“生长”：当员工清晰自己体现后，可以在学习、职涯和履历方面妄想可行的目的。

人的创立性是企业最珍贵的资产，“人才至上”高于“算法至上”。谷歌的41等评分、5级绩效+360度评价流程等都曾饱受争议，虽然细密重大的流程可以泛起令人定心的管理效果，但却对人才爆发了极大的消耗。GRAD系统显然把怎样更好运用人才的精神放在了首位，这也显示着管理从追求“工具理性”向追求“价值理性”的重大厘革。