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据有关新闻称，6月22日，上海嘉定，立异港蔚来汽车一辆疑似为蔚来ET7的车辆被曝冲出总部大楼坠落，致使两名试驾员殒命
。现在，蔚来官方认可确有此事，但至于事故爆发的缘故原由，事实是由于车辆质量问题、事情职员失误亦或是其他缘故原由，官方并未说明
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这一次又引发了人们关于智能驾驶清静性的关注和的热议
。从电动汽车生长史看，自1839年人类历史上第一辆电动车泛起，近200年几经沉浮，陪同着人类的极致追求，每一次的升沉，都让电动汽车手艺获得积累，都让电动汽车的推许者越发笃定电动汽车终将主导人类的出行
。现在，由于双碳战略、能源革命、大数据和人工智能的手艺生长，以及背后的政策推动，汽车四化（电气化、网络化、智能化、共享化）又掀起了热潮，新能源汽车市场销售依然坚持高速增添趋势，并且势不可挡
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整个汽车生长史，都演绎着人类在追求更为清静、更具效率、越发经济上的一次次实验、选择和自我革命
。面临汽车清静和效率，古板汽车厂商在研发、生产方面积累了富厚的履历，可是立异力缺乏、用户体验感欠缺
。而带有互联网基因的新势力汽车，具有极强的产品立异精神，向用户提供好玩有趣的社交般的优异体验；然而却在质量方面沉淀缺乏，尤其是许多企业委托代工厂生产，清静隐患无限，导致新能源汽车事故多发
。另外，智能汽车清静事故的责任界定，执法方面也不敷健全，包管公司也被迫上调了包管金
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那么，在追求清静和效率双提升的趋势下，这些企业又该怎样随之急流勇进呢？我们以为如下六点尤需关注：

例如，电动车在软件召回、后台软件升级后，用户在行驶历程中并未注重到驾驶操作界面和部分功效转变，在驾驶紧迫需要时，很容易爆发误操作
。智能汽车销售时，会宣称智能车并不需要维护保养，现实这也是误导消耗者松开了清静意识
。生产企业应明确见告用户车辆触发何种条件时应回店磨练，或者通过监控数据发明车辆抵达上述触发条件时，应实时通过电话、短信、车辆报警等方法提醒用户回店检查、维护
。虽然可以看出电动汽车产权一旦转移到消耗者手上后，生产企业就无法干预太多
。可是消耗者很有可能会对软件报警信号存疑，从而选择置若罔闻，埋下清静隐患
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古板的研发模式是条块支解，或者瀑布式开放流程，经常泛起“软件与硬件研发部分冲突”、“研发、测试与生产的冲突”，研发效率低
。因此，引进先进研发头脑、工具和要领，举行价值驱动和数字驱动，既解决跨部分的协同，又兼顾质量投入的研发本钱、时间本钱等，加速研发效率，缩短产品宣布周期至关主要
。同时，随着蔚来、小鹏、华为、小米等科技互联网公司以及格力、美的等古板家电公司纷纷结构新能源智能汽车行业，种种跨界人才涌入，企业需打造“质量是企业生命线”的文化，通过公司的焦点价值观和生长理念，构建兼具立异活力、清静可靠元素的新型文化，并且在员工创立分享的薪酬导向中体现，从而构建一连的焦点竞争力
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智能汽车，软件界说汽车
。软件涉及到功效性、网络的清静、数据的清静
。智能网联汽车测试认证面临许多挑战，不但仅是汽车，它涉及社会、执法、经济、人文和手艺五大领域
。例如，人工智能可靠测试准确性的挑战，场景无限性的挑战，自动驾驶预期功效清静的不确定性挑战
。智能网联汽车的测试认证依赖于车外设施与网络，这些认证系统可靠性又怎样？怎样使用新手艺解决智能测测试情形重大的难题，从而提升测试效率？除此之外，尚有哪些危害？怎样将这些信息有用转达给消耗者，指导驾驶清静提防？都是亟待解决的问题
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汽车生产涉及大宗供应商，尤其是互联网基因的汽车厂商选择委托生产，尤其是金字塔式的多级供应系统，怎样有用地举行供应商的质量管理和管理系统评价，既能确保柔性供应、协同降本增效，还能确保供应质量也是企业生命质量的一部分
。尤其是近几年由于国际形势和疫情，要害元器件供应链主要，部分器件国产化，需要加速器件替换测试、认证，提高要害零部件的替换可靠性
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新能源智能汽车的生长，依赖重大的生态系总共生，协同推进
。针对要害零部件手艺瓶颈和堵点买通，需要配合探索手艺立异路径、产学研协同攻关、上下游合作，只有在合作模式、合作分派方法上举行共创共享立异，才华坚持一连的生长
。若是接纳古板的供应链挤压、相互博弈而非共赢，一定非恒久之计，影响合作质量
。这些合作，若是能通过增量效益分享、分红、相互持股或者合资公司等工具，建设中恒久的激励和约束机制，约定好合作的权益和责任，确定兑现条件，确保合作在效益和质量责任上共担、共享，才华配合推进工业协同生长
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新能源汽车手艺迭代快，竞争强烈，投资大而回报周期长，需要充分使用资源的力量，在人才、手艺上加速结构，既要解决企业商业模式的挑战、人才激励的挑战，以及短期与恒久的谋划平衡，又要坚持在产品上、谋划管理上的立异，构建一连生长的竞争力
。每一次政策的动向、国际形势的波动以及行业的动态，都会影响处于快速成恒久汽车企业的估值，或者资源市场的反应
。汽车企业，若想系统塑造自己的价值，并且有清静的界说，不但要“打铁还需自身硬”，还要越发真诚地向用户透露清静的界线
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