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抓落实—解答“怎么干？”：司理层成为谋划总指挥，在生产服务、谋划管理全流程、全周期内认真掌握总体进度、控制质量、告竣谋划目的。

1. 市场化选人用人机制

周全推行公司司理层成员牢靠任期和左券关系为基础的管理方法；

推行市场化的干部选人用人机制，推进司理层果真竞聘上岗、年终考评强制漫衍和不堪任退出。

2. 充分授权放权

从用人、分派、财务、投资、谋划等方面临谋划层科学授权放权。

3. 强化激励约束机制

推行中恒久激励等，明确激励约束的步伐和实验细则；

基于公司现实生长阶段，基于审核效果分阶段实验岗位分红激励；

以股按岗定、岗变股变、股随绩调、人离股退原则建设股权动态分派机制；