近年来，愈演愈烈的逆全球化趋势、一再泛起的黑天鹅与灰犀牛事务、动荡担心的金融�；：Φ任蚓蒙ず推笠涤糖樾未粗卮蠊セ�，中国经济正处在新旧动能转换的主要节点，经济生长迎来要害时期。国有企业作为中国经济生长的中流砥柱，站在新的历史起点上，一连推动中国特色现代企业制度建设和市场化谋划机制长效化制度化。
组织管理系统是建设中国式现代化企业落地的基石，目今，一些国有企业的组织架构还保存许多不对理之处，结构升级上还保存较大空间。五大概害问题使组织生长�；刂�，急需突破。
1 组织未跟上营业生长
从组织履历纪律来看，随着营业的生长，企业规模实现快速增添，但组织生长滞后，泛起规范化缺乏与组织系统性危害大，权要习气与授权缺乏，组织活力与组织效率缺乏等问题。
2 职能建设与生长规模失衡
凭证企业生长周期特点，首创阶段、生长阶段、成熟初期阶段、成熟中期阶段的谋划重点及职责建设均差别，许多企业在升级谋划战略时未同步升级职责建设，导致组织与生长规模失衡。
3 职能与管控未能精准匹配
以职能与管控关系评价类型为例，组织中常泛起职责交织、空档、重叠、错位、虚位等问题，引发组织矛盾，降低效率。
4 层级多链条长致管理冗余
一些企业组织层级设置过多，管理关系重大，与规模、管理能力成熟度等失衡，导致泛起越级汇报、多头管理的征象。另外，关于集团型企业，层级冗余征象越发普遍，大宗的三级甚至四级子孙公司，越往下股权结构越重大，组织的控制难度越高，高层向导很难做到有用控制，组织架构的低效率也会导致企业效益的低效率。级次过多，链条太长，导致管理效率下降，甚至导致资产归属模糊，管理失控。近年来国有企业资产流失、监守自盗等许多问题大都出在三级以下企业。
5 管理重心下移致陷于噜苏
高层管理者主要认真掌握企业战略和重大事务的审批和决议，但现实中一些中高层管理者常陷于详细事物，容易左支右绌，精神被疏散，导致企业战略性顶层设计滞后，泛起组织的功效失衡。
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