在目今经济情形以及企业自身生长需求的驱动下 ，越来越多的中国企业通过出�？匦率谐� ，希望能在外洋找寻新的营业增添点。而中国企业出海所面临的挑战是多元且重大的 ，其中 ，企业文化方面的挑战较为突出 ，主要体现在以下几点：
文化理念建设
本土文化与目的市场的文化往往保存较大差别 ，包括价值观、习惯、信仰和行为模式的差别。别的 ，由于差别文化配景的员工可能对企业与自身生长的愿景有差别的明确和期望 ，将企业愿景转达给员工和合作伙伴的历程中可能也碰面临挑战。因此 ，企业可能需要重新评估和调解企业文化 ，以顺应新市场的需求。
中国企业在进军目的市场之前 ，应深入相识目的市场文化 ，并且设计定制化文化顺应战略。首先通过市场研究、与外地职员的合作等方法相识文化外地文化特点与文化差别 ，进而基于目的市场文化特点在外地分公司调解和定制本土化的企业文化 ，包括是否需要举行价值观的调解、企业愿景的重新制订等 ，同时还要思量到差别语言情形中对文化表述语义的明确 ，确保企业的文化理念与目的市场相契合 ，且被外地员工接受。
文化相同
在特定情形下 ，相同是出海企业需要面临的一个主要的文化挑战 ，包括语言相同与头脑相同。为确保有用的相同 ，中国企业一方面需要雇佣翻译或培训员工掌握目的市场的语言；另一方面需要关注跨文化交流技巧 ，特殊是对文化理念与管理逻辑的诠释 ，以更好地明确和尊重目的市场的文化差别 ，阻止误解和冲突。除此之外 ，企业还可以睁开跨文化相同培训 ，强调差别文化之间的交流技巧、礼仪和相同方法 ，以提高相同价值。
文化管理
管理漫衍在差别文化配景下的团队是对管理的重大挑战 ，完全本土化的实验难免导致外地企业文化与总部爆发差别。为了避免这种差别对企业协同带来滋扰 ，企业需要制订管理要领和战略 ，以确�？绻哦拥男献骱臀幕诤�。
同时 ，企业还需要建设基于文化敏感的冲突解决机制 ，以处置惩罚种种文化配景的员工之间的问题。中国企业可以在管理团队中引入多元文化配景的成员 ，以确保管理层具有跨文化视角和明确 ，有助于更好地处置惩罚文化差别。别的 ，企业可以思量制订文化融合妄想 ，增进员工之间的文化交流和相互明确 ，建设配合的文化价值观。
员工支持
为资助员工顺应新的文化情形 ，中国企业需要提供情形顺应培训和支持 ，包括文化意识、文化顺应以及外地生涯等方面的培训、制度支持、心理资助、生涯服务 ，以减轻文化攻击和文化顺应对外派员工带来的压力。
若中国企业希望复制日本企业早期的出海管理模式 ，则只能寄希望于外地市场极大的容纳和尊重 ，这种预期可能会使企业陷于被动之中。相反 ，若在出海前对外地文化做充分的学习视察 ，并研究其与自身企业文化怎样共存 ，在践行公司战略的条件下适当拥抱文化多元性 ，反而是中国企业值得接纳的文化管理战略。
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