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中粮集团建设于1949年，经由70年的生长，从简单的粮油收支口公司，成为集农产品商业、物流、加工和粮油食物生产销售为一体的国际一流粮食企业，为全球靠近四分之一的生齿提供粮油食物。

中粮文化是中粮使命、中粮作风、中粮理念为一体的新时期企业家精神。其中，“忠于国计，良于民生”是中粮文化系统的焦点内在。中粮是国家的企业、人民的事业。忠于国计，就是要把“中国人的饭碗牢牢地端在自己手上”；就是要顾全阵势，坚定肩负起党和国家付与的政治责任、经济责任和社会责任，做国有资源投资刷新的排头兵；充分验展在现代农业建设中的引领作用、维护粮油市场稳固中的支持作用、包管食物质量清静中的树模作用、农业“走出去”中的领军作用。

良于民生，就是要构建现代农业生产系统、工业系统、谋划系统，培育新型农业谋划主体，起劲加入农业供应侧刷新和“新四化”同步生长，自动继续新型农粮服务主体、开拓“公司＋农户、生产＋商业、海内＋外洋”的生产谋划模式；要在人民对优美生涯神往中始终如一地提供康健、清静、绿色的产品和服务。

七十载的时代变迁，情形爆发了天翻覆地的转变，中粮集团也在一直的更新、迭代自我。现在，中粮集团生长的主要模式从恢复性增添转型为聚焦主业的周全增添，从古板国有企业谋划转型为国有资源投资公司专业化生长，从依赖海内市场“政策市”转型为施展国际海内两个市场谋划，从古板农业商业商转型为新型农业生产服务主体。通过“主业拉动、品牌拉动、资源拉动”来聚焦和引领集团谋划高质量生长。

通过新时期中粮文化建设为集团打造焦点竞争力、提升行业向导职位注入新的动力。故此，受中粮集团党委的委托，凯时官方娱乐咨询为中粮集团的企业文化的系统更新提供了咨询服务。咨询内容梗概如下：

一、 梳理中粮集团历史文化沉淀

第一阶段：(1949-1987) 文化自觉。使命导向、谋划商品、强调政治。

第二阶段：(1988-2004)文化半自觉。使命导向文化向市场业绩导向文化转变；谋划产品、资源、资产；强调市场。

第三阶段：（2005至今）文化自觉。市场与立异导向；谋划人力资源、品牌、手艺；强调做人。

通过梳理中粮集团的历史文化沉淀，我们发明中粮集团的六大文化特色：

1.强调“做人”优先于“做事”

1) 强调人与人之间的关系及怎样相处，着眼于解决人的情绪、头脑、看法问题

2) 提倡一律、民主、诚信、尊重、阳光、公正、果真、简朴、透明的价值看法

3) 创立轻松、愉快、亲热、活力、温暖的文化气氛

2. 主要向导率先树模

1) 正人先正己，正下先正上，喊破嗓子不如做出样子

2) 主要向导和各级管理层率先垂范，用”身教”影响和发动宽大员工

3. 注重自我驱动型学习

1) 使团队学习成为集团一样平常的事情要领，打造自我驱动的学习型组织

2) 建设忠良书院，使之成为中粮司理人的摇篮和管理头脑的起源地

3) 将培训与团队建设、事情要领、决议形式相团结

4. 强调团队事情法

1) 推行团队事情法，用群策群力激活每一小我私家

2) 重视司理人向导力培训，打造强有力的职业司理人步队

5. 强化文化实践

1) 真正的企业文化是行为带来的，有什么样的行为，就有什么样的文化

2) 真正的企业文化不是让人看到、听到、说到，而是做到、体验到、感受到

6. 注重文化撒播

1) 企业文化是内在的、自动的精神状态，引发人性中有尊严的、正面的、社会性的一面

2) 阻挡僵硬的说教、下令、贯注

3) 将企业文化融入种种鲜活的行为、活动、仪式之中，抵达润物细无声之效

二、 通过中粮集团企业文化定量剖析，我们发明了中粮文化的主要问题包括：

1) 中粮集团企业文化已经形成了自己的特色，也获得了一定的认同，但总体认同度还不高，也不敷系统清晰，需要举行系统梳理，并起劲培育践行，使之成为基业长青的焦点竞争力。

2) 中粮集团营业众多，各板块、各层级之间文化差别较大，需要加大文化融协力度，分内容、分人群举行针对性建设，尤其要重点关注与企业生长战略亲近相关的营业板块和重点人群上，聚焦资源，一连专注，务见实效。

3) 未来建设企业文化系统时，须高度重视员工的利益以及心理诉求，提高员工对企业的认同感和归属感，引发企业员工起劲性，为企业久远生长打下坚实基础。

三、通过对中粮集团管理问题的诊断剖析，我们发明在中粮结构扩张的快速生长阶段，突出的阶段性问题影响着中粮生长的质量和稳健性，主要体现在一个不平衡，四个“不完善”：

1) 一个不平衡体现在战略妄想未能有用平衡生长规模和生长质量

2) 第一个“不完善”体现在运营管控的扁平高效运作系统差别显着

3) 第二个“不完善”体现在绩效激励未能快速对接市场化的薪酬激励系统

4) 第三个“不完善”体现在品牌营业不善于精准定位，快速反应，快速决议

5) 第四个“不完善”体现在产品系统尚未形成以立异驱动的生长模式

看待以上管理问题，我们建议对阶段性问题准确发明，实时刷新，才华真正实现以生长的眼光解决前进中的问题。详细体现为理人管事两个维度，即：怎样引发组织活力和怎样培育焦点竞争力上。

四、 中粮集团未来文化定位的建议

1) 企业文化定位的思索要点：渊源，源自中粮，扎根管理。面临历史优异文化积淀的选择。传承与继续弘扬的针对管理问题及问题背后的文化成因的治理。扬弃及改变的面临未来生长的需要；价值要点，基于理性的选择，从理性到感性的过渡。支持生长战略、匹配文化融合、支持一连优化。

2) 文化纲要内容如下：