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【深度研究】同仁堂医养上市:医立住了 ,养怎么生根?
泉源:凯时官方娱乐康养事业部 | 作者:凯时官方娱乐康养事业部 | 宣布时间: 2026-07-07 | 6 次浏览 | ? 点击朗读正文 ?? ? | 分享到:
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7月7日 ,同仁堂医养在港交所挂牌。发售价5.5港元 ,开盘即破发 ,盘中一度跌超40%。但另一边 ,果真发售获251.74倍逾额认购 ,3名基石投资者锁定49.77%股份。二级市场的冷脸与一级市场的热捧 ,同时落在一家356年迈字号企业的身上。这种破碎自己 ,就是市场对同仁堂医养最直白的提问:医的骨架已经搭好 ,养的血肉何时生长?


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一、四次递表 ,一场长达两年的战略对焦

同仁堂医养的上市之路 ,堪称近年港股IPO中最曲折的案例之一。2024年6月首次递表 ,以后三度失效、两度聆讯、一次延迟 ,直至2026年7月7日才最终挂牌。前后跨越两年多 ,外貌看是资源市场情形转变 ,深层看是企业在一直回覆统一个问题:你究竟是一家什么公司?


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图1 同仁堂医养港股上市时间线


第一次和第二次递表时 ,招股书对医养康养融合的叙事比重较大 ,社区生涯馆、城郊康养中心、城区康复照顾护士中心均被纳入妄想 ,养的板块被放在聚光灯下。第三次递表后 ,招股书更坦诚地泛起了营业现状:焦点营收来自中医诊疗 ,养老服务尚在培育期。第四次递表及后续 ,叙事主线进一步聚焦 ,酿成以重资产中医院为骨架、公立托管为两翼的分级诊疗网络。

这不是扬弃养老 ,而是先让医立住 ,再让养生根。中医医疗服务的标准化水平、医保接口成熟度、人才储备密度 ,都远高于养老服务。若是医疗的骨架没搭好 ,养老服务的血肉就是蜃楼海市。同仁堂356年的品牌积淀 ,在药品和医疗场景里是信任资产 ,但在养老场景里 ,这份信任需要新的载体去承接。四轮递表的调解 ,实质上是在寻找这个载体的最佳落点。

从财务数据看 ,同仁堂医养2022年至2024年营业收入划分为9.11亿元、11.53亿元、11.75亿元 ,2025年前三季度为8.58亿元 ;净利润从2022年的亏损0.092亿元 ,到2023年盈利0.426亿元、2024年盈利0.462亿元 ,2025年前三季度盈利0.240亿元。营收增添趋于平稳 ,利润实现扭亏为盈 ,但医疗服务收入占比凌驾84% ,康养营业仍处于培育阶段。


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图2 同仁堂医养营收与净利润趋势(2022-2025年前三季度)




这组数据展现了一个现实:同仁堂医养已经是一家盈利的医疗企业 ,但还不是一家成熟的医养团结企业。医疗板块的盈利能力为上市提供了基础 ,但养板块的缺失 ,让资源市场对其恒久价值爆发了不同。首日破发 ,正是这种不同的集中体现。

二、SOMPO Care:医养团结的日本样本

日本是全球老龄化水平最深的国家 ,也是医养团结模式最成熟的市场。在东京证券生意所上市的养老企业中 ,SOMPO Care是极具参考价值的标杆案例。SOMPO Care母公司为大型包管集团SOMPO Holdings ,2018年整合四家养老主体组建而成 ,是日本第二大养老服务商 ,运营照顾护士院、认知症专属机构、社区居家、晚年住宅多元业态。

2026财年介护营业营收1862亿日元 ,同比提升2.7% ;当期利润79亿日元 ,同比增添49.9% ,一连两年利润大幅上涨 ,养老营业已经成为集团稳固增添曲线。


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图3 SOMPO Care营业结构示意(2026年3月期介護事业)




其焦点模式为医养双轮并行 ,养老机构配套24小时医疗服务 ,依托日本介护包管完善支付系统 ,治疗、恒久照护围绕统一人群完整闭环。养老不是医疗隶属 ,而是包管、医疗营业的增量入口。集团将介护事业与寿险、产险并列三大焦点板块 ,设置2030年利润目的 ,完全摒弃养老低收益刻板认知。

对标同仁堂系统 ,集团拥有制药、研发、外洋三家上市平台 ,同仁堂医养补齐医疗板块后 ,若养老营业规� ;涞� ,可复刻日系集团协同逻辑 ,买通诊疗、照护、药品完整客户价值链条。



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图4 中日医养团结模式比照


中日政策情形保存显着差别 ,海内恒久照顾护士包管仍在扩面阶段 ,支付能力有限 ,但目今老龄化节奏、医疗先行养老滞后的行业现状 ,与二十年前日本市场高度相似。

三、养不是肩负 ,而是赋能医疗的杠杆

品牌名称加入“医养”简朴 ,但养老板块实现可一连盈利难度极高。恒久来看 ,养老并非消耗资源的本钱中心 ,而是全方位赋能中医医疗主业的增添杠杆 ,焦点价值分为五大维度:

1、客户生命周期延伸:中风、慢病老人急性期院内治疗 ,康复、恒久居家照护依赖养老服务 ,可将单次门诊消耗转化为数年恒久服务 ,大幅提升品牌粘性与单客价值。

2、供应链反哺增效:中医慢病调理、康复理疗产品适配养老场景 ,拓宽安宫� ;仆璧忍厣┢废呦伦� ,释放集团制药板块增量。

3、康健数据闭环:居家监测装备联动院内互联网医院 ,数据实时回传医师调解诊疗计划 ,形成线上复诊+线下照护一体化模式 ,是纯重资产医院无法实现的优势。

4、品牌信任迁徙:公共对同仁堂药品、中医院的信任 ,可通过标准化养老服务延伸至晚年照护赛道 ,构建差别化竞争壁垒。

5、轻量化扩张复制:成熟医养托管系统可对外输出 ,无需一连重资产投入 ,快速笼罩社区、居家养老站点 ,低本钱扩大市场笼罩面。

以上五大协同逻辑清晰证实 ,养老营业成熟后将彻底挣脱本钱属性 ,成为医疗、中药工业稳固新增量泉源。

四、写在最后

同仁堂医养上市首日破发 ,不代表医养赛道生长远景黯淡 ,而是资源市场对养老营业落地兑现能力提出更高标准 ,是行业理性生长新起点。

356年来同仁堂坚守精工制药理念 ,现在结构养老工业同样需要恒久深耕。医疗营业底盘已经稳固 ,养老板块完整商业模式仍需时间打磨培育。

凯时官方娱乐康养事业部恒久跟踪康养行业资源化历程 ,在大宗落地项目中总结出焦点纪律:养老并非医疗的隶属营业 ,而是医疗服务最焦点延伸。以养助医、以养促医 ,养老营业从本钱中心转为价值中心 ,才是行业成熟的焦点标记。

当诊疗能力、品牌口碑、中药供应链、数字化系统所有买通融合 ,养宿将不再是空泛看法 ,而是主业顺理成章的延伸。我们期待同仁堂医养在夯实医疗基本后 ,一连深耕养老赛道 ,将百年品牌信任转化为长效晚年服务竞争力。上市敲钟只是瞬间 ,做好养老服务是恒久事业 ,同仁堂医养的工业故事才刚刚开启。



数据泉源

同仁堂医养港交所招股书

SOMPO Holdings年度财报

日本厚生劳动省果真介护政策资料



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