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跨越企业战略从妄想到落地的鸿沟
，破解企业难以高质量生长的弊病
，需要解决企业战略落地的实质性问题。只有“削”去理论或客观问题事实上的累赘后
，才华“剃”出精炼得无法再精炼的结论。

13世纪
，英格兰萨里郡的奥卡姆镇的修士威廉提出“如无须要
，勿增实体”
，这一原理被后人冠名为“奥卡姆剃刀”。借用这一原理
，我们以多年战略落地实验履历
，提炼出战略落地的六把“奥卡姆剃刀”
，资助企业剃去战略不可落地的浮华和繁琐
，穿越重大
，逆势增添。

一、战略对标
，剃差别
从源头上解决企业战略偏向“弘大叙事”、人为制造战略共识障碍的繁复弊病。真正需要的是富有洞察力的迅速型战略
，资助企业家建设战略俯瞰力。有洞察力和俯瞰力的战略
，需要三点：绝不留情的差别剖析；最终购置的用户战略；工业结构下的利润区；

二、战略专注
，剃主线
企业家挂在墙上、铭刻脑中的战略地图
，需要剃出背后的魂线——我们称之为“新模式”
，才华提要挈领、纲举目张
，一举拎出公司层面的谋划主线；

三、战略剖析
，剃组织
企业战略从妄想到实验的鸿沟
，大都体现为压力机制转化不可明确PBC、并且一撸究竟（到岗）。主要矛盾在于部分分工形成的隔离层。以是
，从公司战略地图
，剖析到部分战略地图
，剖析为岗位战略地图
，这是企业战略落地的硬功夫；

四、管控路径
，剃行动
战略共识一以贯之。从纸面妄想到行动反响、从公司内部到用户体验
，要剃出清晰的要害性行动妄想。要点有二：告竣上下战略共识一致的项目化；效果导向、要素明晰的要害性行动妄想；

五、行动转化
，剃效果
当下
，基于知识分子掌控的公司现状
，尤其需要小心“千般行动
，半数转空”。卓有效果的战略落地
，不但转化效果
，更要剃出高质量效果。成为“社交型企业”是其中要义。

六、效果控制
，剃实效
古板战略目的是为了获取恒久可一连的竞争优势
，新时代下战略目的更考究战略的动态控制和随需应变
，谁都无法登到巅峰
，除非建设战略循环机制并时时为之担心的企业人。