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周全深化国企刷新已经走入深水区和攻坚区，剩下的都是硬骨头，要啃下来任何一块都无异于一场硬仗。而每一个刷新行动都有可能触及一部分人的既得利益，不可能做到面面俱到、人人接待，这时间通过“统战”争取最宽大人民群众的明确和支持，伶仃一小部分落伍分子和顽固派，就显得很是须要，也很是主要了。

企业内部的利益相关者主要有股东、董事会、管理层、中层和下层五个方面。

1、股东

地方国企的股东往往只有一个，那就是外地的国资羁系机构，也就是各级国资委。虽说国资委只是代表出资人行使响应权力，但现实上与政府是基本一致的，这里不再赘述。不过若是国有企业举行了混淆所有制刷新或者股权多元化，那就另当别论，由于其他股东的权益都需要凭证执法划定一律看待。这个时间，深化刷新的重放纵措就要充分思量股东的利益和知情权，事先要举行充分的相同，求得全体股东的充清楚确与支持，刷新才华顺遂举行。即便刷新中途遇到难题，也要团结全体股东与企业一起起劲面临，而不任由他们作壁上观、推波助澜。而现实操作中，许多国企片面地执行国资委或政府的刷新要求，忽略了与各方股东的须要相同，甚至损害了其他股东的权益，刷新历程中自然会遇到很大阻碍。以是说，股东这个“统战”工具绝不可忽视。

2、董事会

国企内部的第二个“统战”工具是董事会。重大刷新步伐除了按三重一大事项的要求通过党委会前置审批，还要通过董事会审议决议，这就要求国企要充分与公司董事特殊是外部董事举行充分相同。现在的现真相形是，企业执行董事，也就是在企业有现实职务的董事，平时对企业的情形相识较深入，并且许多都是党委委员，对刷新的意义和目的一样平常都会较量明确和支持。而外部董事平时对企业相识有限，若是只是在召开董事会之前才拿到一些质料，会上就要讨论审议，这关于他们决议确实有难度。虽然大部分董事出于支持刷新的良盛意愿，一样平常都会投赞成票。但一旦泛起不良效果，他们一样也会肩负响应责任，这就让他们不得不审慎。以是，与董事特殊是外部董事事前的充分相同就显得十分主要。

3、管理层

管理层这个群体代表了企业较量普遍的意志，他们肩负着谋划管理和深化刷新的重任，应该说他们是刷新的推动者和引领者，统一战线似乎较量容易。但需要注重的是，地方国企许多都是合并同类项而来，甚至是多元营业和功效的荟萃体。在集团公司任职的高管，同时也兼任下属公司的董事长或总司理，代表着差别营业板块的利益和诉求，他们不得不为“自己“的干部和员工认真。以是，当重大刷新步伐触及这些人的利益时，想求得这些高管们的支持就不是一件容易的事儿了。这时间一方面要增强相同，争取高管们站在久远和整体的角度来思索问题，同时也要客观评判刷新步伐，尽可能地做到公正公正科学合理。

4、中层和下层

关于中层和下层的统战事情与高层的逻辑相差不大，但需要注重的是，差别层面的人思索的问题纷歧样。与企业中层谈站位高度、谈全局意识、题锸扬意义，他们还能听进去一些，但与企业下层谈这些，效果往往并不睬想。他们更体贴刷新计划自己是否对自己有利，是否公正公正，是否科学合理。不过我们要充分相信，大大都群众眼睛都雪亮的，是非分明、通情达理。一方面我们要仔细推敲刷新计划，普遍征求干部员工的意见建议
；另一方面要向各人详细诠释计划的设计原理与即将告竣的效果，用至心真意感动干部员工，他们就一定会支持刷新、拥护刷新。

坦率地说，只管我们起劲起劲地去做好各个方面的“统战”事情，但仍然会有一些人由于触及自身利益，从而不讲原则，误解刷新、歪曲刷新甚至阻扰刷新。这时间，我们一定要站稳态度、坚定信心，既要起劲相同，全力争取，又不可一味迁就或者没有原则地妥协。要知道，深化刷新也是一场斗争，就像习总书记所讲，“我们要善于斗争，敢于斗争，在斗争中学习斗争”，这样我们的刷新才华迎难而上、突破阻碍，取得理想的效果。