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“独角兽”建设不凌驾十年、估值凌驾十亿美元、获得私募投资但尚未上市的企业被称为“独角兽”
。他们被普遍以为是新经济时代科技和立异的集中体现
。这一看法自2013年被提出后，中国独角兽企业生长泛起出三大特点
。

1、数目和估值双双一连高速增添，估值超百亿美元的大型独角兽企业层出不穷，市场预期和竞争态势给“独角兽”增添带来较大压力
。

2、往往捉住价值链上某个切入点，形成奇异打法，短时间内大获乐成，一战成名
。但在集聚资源快速突破的同时很难周全系统搭建企业专业能力，或多或少保存能力短板
。

3、专业能力短板容易被高速增添所掩饰，但遇到内外情形爆发重大转变业绩放缓时，问题往往集中袒露,甚至形成致命攻击
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中国独角兽企业专业能力短板背后的基础是组织能力缺乏
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在这个易变性、不确定性、重大性、模糊性叠加的时代，独角兽企业保存的专业能力和整体组织力缺乏的问题禁止忽视
。针对独角兽企业普遍保存的痛点，组织力优化计划可思量：

1、提升战略目的剖析

将顶层战略层层剖析，转化为透明且可量化的事业单位、团队和小我私家目的，并固化到企业的一样平常运作
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2、做好组织与流程设计

基于企业战略，梳理优化集团总部、营业单位及下属子单位定位、职能和营业划分、组织架构和管控系统
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3、落实高管和人才梯队建设

通过战略梳理剖析到要害岗位，基于岗位价值设计岗位激励，包括恒久激励
。同时制订人才战略，从选用育留四个环节入手，针对性构建人才梯队系统
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4、文化价值再聚焦计划

对现有文化价值举行反思、对标，并基于生长战略对文化再聚焦，并在内部推广落地
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我们建议高速生长的中国独角兽企业应加倍关注组织力
。首创人在思索营业问题的同时，应将更多精神投入到组织建设中去
。针对业绩问题的一连诊断和深入反思，明确深条理的组织力问题，企业方能设计一套具有前瞻性的审核激励、人才、组织架构/流程和价值文化，从而助力企业在动荡和不确定性中蓬勃生长
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