党的十九大明确提出，要深化国有企业刷新，生长混淆所有制经济，培育具有全球竞争力的天下一流企业 。文件《关于开展对标天下一流管理提升行动的通知》中提到，到2022年，国有重点企业管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理要领、管理手段、管理基础周全提升，基本形成中国特色现代国有企业管理系统，部分国有重点企业管理抵达或靠近天下一流水平 。
本文是在梳理多家大型集团的投资管理系统基础上，从理念、系统、制度、机制四大方面总结提炼投资管理系统建设的最佳实践 。
01 理念建设
投资管理要承继战略与投资无缝衔接的总原则，从战略妄想、年度投资妄想和重大投资项目三个层面确保战略“平稳落地”，以及详细投资项目与战略的一致性 。
02 系统建设
在系统闭环方面，要实现从“投资妄想→投资立项与审批→投资实验与监视→投资项目后评估→投资处置惩罚”的闭环管理；针对差别类型投资行为划分建设制度系统，至少包括股权投资、牢靠资产投资、股权投资基金、并购管理等 。组织设置方面，一样平常集团党组会、董事会、经董事会授权的总司理办公会是集团投资行为的决议机构，凭证集团授权系统举行审议决议，总司理办公会下设投资委员会；明确集团的归口管理部分和其他部分投资相关职责，以及下属二级各个专业化子公司（平台）相关职责，实现笔直管理 。
03 制度建设
要制订“投资管理步伐→投资管理细则→事情操作指引、模板报告和表单”的三条理投资管理制度系统，针对差别类型投资行为划分制订投资管理细则，有针对性解决“怎么管”的程序问题 。同时分类制订事情操作指引、模板报告和表单，形成统一标准的操作工具，关注可操作性、适用性、完整性 。
04 机制建设
要针对差别类型投资行为划分梳理投资管理流程，各流程间形成清晰的逻辑条理和勾稽关系；投资管理细则体例上，主体内容凭证基本投资流程�？橐来畏浩� 。关于投资授放权，要接纳一企一策的原则，制订分级分类投资授放权系统，据此开展投资决议 。别的，应接纳市场化的投资激励约束机制，如跟投、股权激励等 。
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