小心！集团协同管理普遍保存的四大问题
泉源:
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作者:刘玲玲 凯时官方娱乐国有资源与国企刷新研究中心
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宣布时间: 2022-07-09
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集团协同管理往往缺乏系统性、常态性的机制，可剖析为四大方面的问题：
01 理念/原则方面
协同生长理念需要重塑 。集团协同生长的理念塑造不敷，加上缺乏相匹配的机制建设，导致各子公司间大部分协同生长没有形成凝聚力和向心力，协同效应欠佳 。
02 协同管理系统方面
一是没有形成协同管理闭环 。没有形成协同事项妄想→营业协同实验管理→协同评价审核→协同需求迭代更新的管理闭环 。二是协同潜力有待系统挖掘 。各营业间潜在的协同事项尚未举行系统梳理和评估决议，协同生长空间有待深化和拓展 。
03 组织设置
尚未建设协同生长组织系统 。一样平常缺乏集团高层层面、营业板块间的集中协调，导致部分可协同事项无人推进 。
04 包管机制
缺乏协同包管机制 。未建设市场化的定价机制、利益分派机制、激励约束机制，导致协同生长的权、责、利不匹配 。
集团协同管理需要系统周全地建设以上几个方面，特别的，在协同理念方面，应注重价值创立、集团利益最大化、互惠互利、一律优先、自营产品、适度竞争合理�；さ仍� 。
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