一、 案例配景
客户是西南地区某县的国有城投公司，建设于2016年5月，其时该县正处于都会化历程加速阶段，该公司肩负着政府城投建设的使命，首当其要冲为都会建设做孝顺，承接了不少市政公益、基础设施建设项目，项目运作的资金主要来自银行贷款，虽然欠债率较高，但由于有政府配景，还能够坚持现金流平衡。然而，近几年由于国家增强了关于房地产的调控、地方政府债务严酷的管控，该企业马上陷入�；�，资金链主要，银行贷款泛起逾期……
2017年，十九大之后，国家提出加大国有企业刷新力度，该企业才迎来了一定转机。县里关于外地国资企业举行了整合重组，注入了矿产、地产等优质国有资产，该企业的谋划压力获得一定缓解，可是却没有解决基础问题，县里的政策项目仍然要承接，矿产、地产等营业还处在生长初级阶段……
该企业怎样才华真正走出逆境？
二、 问题剖析
2019年5月，该企业约请凯时官方娱乐项目组进驻，希望通过外部专家的支持，破解该企业生长难题。经由半个多月的深度访谈调研、实地走访、标杆研究等方法，与该企业高层深度多次钻研，找准了该企业的“七大”焦点痛点：
痛点之一：“钱袋子”定位难以挣脱。该城投公司设立之初，就是作为地方的“融资平台”，公司的主要债务也是为地方项目融资，肩负的项目越多，带来的债务越重。并且，该公司已往的主要职能也不是做工业谋划，这就很难有恒久稳固的谋划性现金流，严酷意义上说，不是一个具有优异“自我造血”能力的企业。
痛点之二：头脑模式陈腐，仍然停留在妄想经济时代。由于该县地处西南部，属于经济欠蓬勃地区，人们头脑依然守旧，缺乏刷新立异意识。企业高管疲于应付关于种种政府聚会、政治使命，很难有时间思量企业未来的生长问题。
痛点之三：企业战略偏向不明晰，关于基础营业、焦点营业、战略营业的定位还不敷明确，商业模式还未形成，没有形成前瞻性，系统性的生长战略，高管内部未告竣共识，中层更知之甚少，“远景看好，路径渺茫”。
痛点之四：没有建设现代化企业管理系统，沿袭事业单位的管理模式，权责利差池等，组织架构臃肿，僧多粥少，部分职责交织，经常泛起推诿扯皮，“归因于外”，推卸责任；运营流程过长，“三重一大”面面俱到，进入了“一放就乱，一管就死”的管理逆境。
痛点之五：员工激励和生长系统滞后，“干多干少一个样”，“大锅饭征象严重”，“绩效审核流于形式”，不少员工都在背地里搞副业，关于这点人为“无关紧要”，员工生长都是“千军万马挤独木桥”，只能论资排辈。
痛点之六：刷新“雷声大雨点小”，国家近几年出台的“混改”政策很是清朗，推动商业类国企完全走向市场化，可是该企业仍然处于张望状态，既怕“走的太快”犯过失，又担心深化刷新会动了自己的“奶酪”，恐将坐失良机。
痛点之七：没有形成优异的企业文化，“事不关己高高挂起”，“各小整体拉帮结派”，“员工经常向向导打小报告”，“风言风语此起彼伏”，“混日子”的人不在少数，整个公司内部感受“乌烟瘴气”，缺乏较强的正能量。
三、 解决计划
凯时官方娱乐咨询项目组针对以上“七大痛点”，与该企业中高层向导举行了多次“头脑风暴钻研”，通过 “以始为终”的头脑模式，形成了整系一切的顶层解决思绪。通过原创的“五步法”破解企业难题，走出逆境。
办法一：解放头脑，向上营销。与外地政府向导多次汇报、相同，组织两次国有企业深化刷新、国有企业混改、国有企业管理立异等为主题的钻研会，关于外地县域国企深化刷新的偏向、详细路径和行动告竣共识，取得县向导的支持。
办法二：偏向一致，知行合一。与该企业中高层团队组织“战略解码”钻研会，关于公司未来生长愿景和使命，营业组合、商业模式、战略行动等焦点思绪，告竣共识。
办法三：借船出海，引入“战投”。盘货自身的优质资产，本着“靓女先嫁”的原则，引入不但有资金实力，并且有行业富厚资源的“战投”合作伙伴，举行深度合作，同时逐步导入职业司理人机制，选择合适时机引入员工股权激励，真正引发员工活力。
办法四：夯实管理，系统制胜。构建“定战略、搭班子、带步队”的管理系统，关于“战略目的系统”、“周全预算系统”、“管控系统”、“营销系统”、“人力资源系统”、“风控系统”等，逐步夯实管理基础，步步为营，提升管理效率，实现跨越式生长。
办法五：以心为本，文化为魂。建设“以心为本”的文化焦点价值观，从人性的知己角度出发，创立全新的企业文化系统，团结公司生长历史、地区文化、行业特点、企业家精神，打造具有焦点竞争力的企业文化系统。
四、 实验效果
通过凯时官方娱乐项目组原创的的“五步法”的咨询模式，不但计划获得县向导、该企业中高层的高度认可，并且由于在计划制订历程中，焦点主干员工团队也深度加入，获得自上而下的高度明确与认同，凯时官方娱乐“授之以渔”的咨询模式，极大的增强了咨询计划的落地性。现在，各项咨询效果顺遂推进，取得了显着效果。
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